中國電力網(wǎng)訊 為激發(fā)職工活力與創(chuàng)造力，進一步提升薪酬績效管理水平，近日，大唐湘潭發(fā)電公司對各部門薪酬績效管理情況進行了走訪調(diào)研。
在走訪調(diào)研過程中，該公司人資部與部分部門主任、員工代表進行了溝通交流，切實將績效管理有效運用到工作中，通過績效管理，員工能主動關(guān)心部門和個人的績效計劃完成情況，增強工作責(zé)任心，履行好崗位職責(zé)。
從“明其責(zé)、知其責(zé)”到“明其責(zé)、知其責(zé)、盡其責(zé)、評其責(zé)、追其責(zé)”，績效管理充分體現(xiàn)了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，讓員工切實感受到了干多干少、干好干壞不一樣，有效地調(diào)動了員工的工作積極性。通過不斷改進，各部門薪酬績效管理日趨完善，目前基本都有一套適合本部門工作性質(zhì)的績效運行模式。
下階段，在確保制定公平合理的薪酬績效分配規(guī)則下，該公司人資部還將督促各部門不斷提升激勵水平，促進想干事、能干事的員工在績效分配中能獲得優(yōu)勢，確保薪酬績效真正起到“指揮棒”作用。
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