中國電力網(wǎng)訊 為切實(shí)發(fā)揮職工在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的重要作用，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工參與民主管理的積極性，近日，福建華電高砂水電公司在全公司范圍開展合理化建議征集活動(dòng)，職工的“金點(diǎn)子”名言薈萃、異彩紛呈，充分展現(xiàn)了群眾性技術(shù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)新的活力與力量，這是企業(yè)暢通職工訴求通道，保障職工參與企業(yè)管理的成果。
你有“安裝可移動(dòng)式的欄桿”的實(shí)施建議，我有“在廠房建立5G網(wǎng)絡(luò)為電廠插上智慧翅膀”的具體方案，他有“企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)制作成電子書”的改善措施……該公司合理化建議征集活動(dòng)氣氛熱烈，受到廣大職工的一致認(rèn)可，大家紛紛以主人翁的姿態(tài)出謀劃策、踴躍參與，積極提出自己的好辦法、好點(diǎn)子，目前已征集到職工合理化建議89條，收獲滿滿，充分激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，營造出讓廣大職工參與共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)的良好氛圍，引職工“活水”通企業(yè)“清渠”。
為有效提升合理化建議征集的質(zhì)量和數(shù)量，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，該公司工會(huì)制定合理化建議征集方案和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，明確活動(dòng)具體任務(wù)和要求，從暢通職工話語權(quán)入手，用實(shí)“大”制度，創(chuàng)新“小”載體，想方設(shè)法激發(fā)和培育職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)意思維和創(chuàng)造能力，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)提升管理水平建言獻(xiàn)策，讓集體的智慧得以發(fā)揮，提升職工歸屬感。同時(shí)，做好動(dòng)態(tài)管理，將征集活動(dòng)納入到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效管理范疇，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中開設(shè)專欄，方便職工建言獻(xiàn)策，把職工提出的建議進(jìn)行公開化、規(guī)范化管理，讓廣大職工針對(duì)突出問題展開討論，做到集眾之智、采眾之長(zhǎng)。
接下來，該公司將把征集到的合理化建議與為職工辦實(shí)事相融合，進(jìn)行登記、整理、匯總，按可行性、科學(xué)性進(jìn)行梳理和評(píng)審，擇優(yōu)將帶有全局性、普遍性或重要價(jià)值的建議予以采納實(shí)施，對(duì)優(yōu)秀建議者予以嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起職工參與企業(yè)管理的熱情和干勁，讓“金點(diǎn)子”成為企業(yè)安全發(fā)展、改革創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升的“金鑰匙”。
評(píng)論