中國水利電力物資集團有限公司重工事業(yè)部全力沖刺雙過半

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 桑波) 上半年，中國水利電力物資集團有限公司重工事業(yè)部(以下簡稱“重工事業(yè)部”)堅持以服務中國大唐集團有限公司風電項目建設為第一要務，緊緊圍繞中國水利電力物資集團有限公司(以下簡稱“物資集團”)2024年工作會 “45667”工作思路，發(fā)揮風電設備配送平臺作用，深化服務能力建設，做好服務質(zhì)量和效率再提升，全力沖刺“雙過半”。

　　攻堅克難，高效推動保供攻堅

　　重工事業(yè)部貫徹落實物資集團工作會“五個早”即“早謀劃、早應對、早溝通、早預警、早處置”要求，加速推進風電保供各項工作。年初編制了專項供應保障方案，以“一省一策”“一廠一策”的保障顆粒度制定針對性措施。在項目執(zhí)行中進一步提高服務意識，與各區(qū)域公司建立起日溝通、周協(xié)調(diào)的高效協(xié)調(diào)機制，及時打通保供工作中的“難點”和“堵點”，協(xié)調(diào)設備廠家最大限度提前排產(chǎn)，滿足項目建設需求，緩解項目年底集中吊裝壓力。上半年投產(chǎn)項目供貨均領先現(xiàn)場吊裝要求且有一定余量。

　　提質(zhì)增效，工作效果顯著

　　重工事業(yè)部克服風電主機價格降低、項目投產(chǎn)需求少等不利因素，緊盯項目結算進度，截至6月中旬完成收入同比增加27%，利潤超額完成利潤“雙過半”指標，其中系統(tǒng)外利潤完成全年任務的205%。持續(xù)推動應收清欠工作，加速資金流轉，制訂了重工事業(yè)部應收款清欠專項方案，明確催繳工作方案，實現(xiàn)應收款動態(tài)管理，把工作抓實抓細抓落地，確保清收工作扎實有效推進，當前重工事業(yè)部應收款規(guī)模創(chuàng)三年來歷史最低，收回5年以上應收款2448萬元。積極貫徹落實物資集團市場化專題會議精神，穩(wěn)定推進前緣防護產(chǎn)品防護性能測試課題。

　　黨建引領，凝心聚力促發(fā)展

　　重工事業(yè)部黨支部聚焦標準化黨支部建設，強化黨建引領，以“三會一課”為載體，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,確定了“黨建引領+10家百萬千瓦省份風電保供” 攻關項目，召開“黨建引領+”風電物資保供項目推進會，引領干部職工胸懷“國之大者”，提振士氣、攻堅克難，全力確保風電主機、塔筒供貨，在風電物資保供等重點任務展現(xiàn)擔當作為。扎實推進黨建學習教育，引領干部職工自覺遵章守紀，在采購、簽約、付款、驗收等環(huán)節(jié)嚴格按規(guī)矩辦事，從而把黨紀學習教育成果轉化為推動風電物資保供工作高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

　　下一步，重工事業(yè)部將堅持走“極致專業(yè)化、真正市場化”之路，進一步加強與各區(qū)域公司配合，緊盯現(xiàn)場施工進度，確保供貨匹配項目吊裝要求，力爭實現(xiàn)更大規(guī)模“穩(wěn)穩(wěn)當?shù)?rdquo;，以“同心聚力、追求卓越”的精神不斷提升服務保障成色，為物資集團商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。