本網(wǎng)訊 10月11日，集團公司召開深化改革建設(shè)一流工作推進會，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進實施國有企業(yè)改革深化提升行動的決策部署，交流改革經(jīng)驗，部署工作任務(wù)，推動集團公司改革和創(chuàng)一流各項任務(wù)加快落實。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理李旭紅出席會議并講話。
會議指出，2024年是改革深化提升行動的攻堅之年和關(guān)鍵之年，公司系統(tǒng)要增強進一步深化改革的責任感和緊迫感，統(tǒng)籌推進功能使命性改革和體制機制性改革，堅決破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，著力提升“五個價值”，持續(xù)塑造集團公司的功能優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為加快建設(shè)世界一流清潔低碳能源企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，要錨定目標、攻堅克難，推動重點改革任務(wù)取得更大成效。一是推進功能使命性改革。加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。完善科技創(chuàng)新體制機制，加強各類創(chuàng)新資源統(tǒng)籌。強化依法合規(guī)管理，筑牢“三道防線”，提升依法治企能力水平。二是持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。規(guī)范前置清單管理，全覆蓋開展動態(tài)優(yōu)化調(diào)整。建設(shè)“科學(xué)、理性、高效”董事會，強化外部董事規(guī)范管理，提升履職意識和能力。加強公司治理有效性評價，形成提升公司治理能力和水平的常態(tài)化機制。三是深化人力資源領(lǐng)域改革。強化經(jīng)理層任期制和契約化管理的剛性考核兌現(xiàn)。普遍化、常態(tài)化落實管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度。健全以崗位價值為基礎(chǔ)、以業(yè)績貢獻為依據(jù)，精準靈活、規(guī)范高效的薪酬決定和分配機制。四是突出抓好價值創(chuàng)造行動。把牢效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動、落實國家戰(zhàn)略、治理效能、可持續(xù)發(fā)展、共建共享等六個方面體系能力要求，深化對標提升，加快一流建設(shè)。
會議要求，各部門、各單位要創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，以釘釘子精神抓好改革任務(wù)落實。一是更加注重系統(tǒng)集成，對黨的二十屆三中全會提出的重大改革舉措進行學(xué)習(xí)研判和細化分解，完善抓落實的責任體系和工作推進機制，做到協(xié)同發(fā)力。二是更加注重突出重點，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，抓好重點改革任務(wù)事項清單，推動相關(guān)任務(wù)提升和突破，做到精準發(fā)力。三是更加注重改革實效，定期盤點改革臺賬，加強改革成效評估反饋和考核應(yīng)用，精準開展授權(quán)放權(quán)，鼓勵企業(yè)探索創(chuàng)新，總結(jié)推廣改革經(jīng)驗，做到持續(xù)發(fā)力。
會上，集團公司改革辦通報了改革和創(chuàng)一流重點任務(wù)進展情況，辦公室、人資部、科信部作工作說明和安排。江蘇公司、國電南自、新疆公司作交流發(fā)言，華電科工、華電電科院、云南公司、河北公司、廣東公司、山東公司、華電產(chǎn)融、貴州大方公司作書面交流。會議以視頻形式召開，總部相關(guān)部門負責人，系統(tǒng)各直屬單位分管改革、創(chuàng)一流工作的負責人等參加會議。
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