“自己活自己干，自己的設備自己管”。發(fā)耳公司自開展“節(jié)約節(jié)能降造”活動以來，該公司廣大干部職工持續(xù)深化“勤儉節(jié)約、建設節(jié)約型企業(yè)”理念，進一步廣泛動員、統(tǒng)一思想，全要素、全方位深化舉措、明確責任、扎實推進、確保活動開展成效。
繃緊節(jié)約節(jié)能降造之“弦”
該公司成立了以企業(yè)第一責任人為組長的節(jié)約節(jié)能降造工作領導小組，下發(fā)了關于開展節(jié)約節(jié)能降造工作方案，制訂了40余項重點工作及措施，明確了項目、內(nèi)容、責任人和時間以及節(jié)約目標、節(jié)能目標、降造目標，以確保此次節(jié)約節(jié)能降造工作有組織、有計劃、有布置、有閉環(huán)、有總結，實實在在取得成效。
校準節(jié)約節(jié)能降造之“標”
該公司將節(jié)約節(jié)能降造與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，在公司網(wǎng)站刊登節(jié)約節(jié)能降造倡議書，全面營造企業(yè)節(jié)約節(jié)能降造的良好氛圍。積極加強指標對標創(chuàng)優(yōu)管理，完善節(jié)能獎懲機制、能耗指標體系建設，加強對標對表，從配煤摻燒、設備性能、指標調(diào)整及試驗、節(jié)能攻堅、煤質(zhì)、負荷率以及修舊利廢等多維度定標準，真正實現(xiàn)“全方位、全覆蓋、全過程、全參與”節(jié)約節(jié)能降造管理。2024年初至今，該公司修舊利廢工作開展50余項，共為公司節(jié)約成本320余萬元;磨輥自主堆焊節(jié)約費用240余萬元。
夯實節(jié)約節(jié)能降造之“能”
該公司積極以“達設計值對標創(chuàng)優(yōu)”“恢復設備性能”為指引，優(yōu)化小指標競賽機制，全面開展機組能耗診斷工作，分析機組能耗、指標、設備性能與設計值之間差距，從指標對標管理、運行方式、設備缺陷、優(yōu)化試驗及配煤摻燒等多方面查找原因，將問題清單化落實責任并監(jiān)督閉環(huán)整改，并不斷開展優(yōu)化試驗及節(jié)能降耗攻堅。2024年以來，該公司各機組主汽壓力合格率同比提升13.8%，主汽溫度提升1℃，飛灰含碳量降低0.48%，綜合廠用電率下降0.46%，多項主要可控指標均得到有效改善提升。
創(chuàng)新節(jié)約節(jié)能降造之“力”
該公司著力以科技創(chuàng)新為主要生產(chǎn)力，圍繞機組節(jié)能改造、工程建設等方面大力開展技術攻關創(chuàng)新，開展“三改聯(lián)動”“四新技術”的研發(fā)應用，機組通流改造、液氨改尿素、煤場管理升級等重大技改項目，統(tǒng)籌推進煤電機組節(jié)能升級和靈活性改造以及多能互補廠區(qū)分布式光伏建設，扎實做好節(jié)約節(jié)能降造這篇大文章。近年來，該公司1、3號機組已完成通流改造，同時計劃4號機組采用先進的AIBT技術“小直徑、多級數(shù)”，對高中壓轉(zhuǎn)子、內(nèi)缸等進行升級，可降低機組供電煤耗12.48克/千瓦時。
值得一提的是，在今年的8月份機組深度調(diào)峰期間，該公司根據(jù)負荷曲線，不斷研究探索，通過提前部署落實配煤摻燒，切實保障深度調(diào)峰期間高質(zhì)量燃料供應的同時，根據(jù)鍋爐燃燒穩(wěn)定積極協(xié)調(diào)分配負荷，在保證機組穩(wěn)定運行的情況下，最大程度開展節(jié)油工作，深調(diào)期間節(jié)約燃油共計20.23噸，在固化了深度調(diào)峰各項成果，切實為市場調(diào)峰應對打下堅實基礎的同時，“節(jié)約節(jié)能降造”效果越發(fā)顯著。 在發(fā)耳公司奮力完成全年各項目標的關鍵時期，在“大干一百天”之際，該公司各級人員將始終堅持“節(jié)約節(jié)能降造”理念，在生產(chǎn)經(jīng)營中迎難而上、真抓實干，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入到?jīng)_刺全年目標工作中。
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