今年以來，大唐國際馬頭熱電公司將改革的利刃對準企業(yè)高質量發(fā)展途中的重重梗阻，破障礙、拆藩籬、激發(fā)創(chuàng)新活力，緊盯戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展目標，破局而立、向新而生、擴綠而行、提質而上，在追求卓越的進程中奮力開創(chuàng)嶄新局面。
改革賦能，新能源破繭
該公司堅持把發(fā)展作為第一要務，將戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展作為檢驗改革成效的關鍵環(huán)節(jié)，堅持一把手帶頭抓發(fā)展，建立健全發(fā)展專項激勵機制，建立全員激勵機制和項目負責人機制，明確發(fā)展要求、主要任務和保障措施，研判形勢、壓實責任，全面梳理新能源、新業(yè)態(tài)項目，分析項目優(yōu)缺點和政策落實情況，細化分工、責任到人，定期督導、隨時協調，突出正向激勵，加快推進資源轉化落地。新能源前期工作人員自我加壓，不斷總結規(guī)律性，摸清底數，掌握風光資源情況、發(fā)展空間，理清重點區(qū)域和區(qū)域重點項目，掌握入庫和出庫情況，深入研究合作可能性，把握專項分片包干、量化節(jié)點，跑出了項目加速度。
該公司積極探索新能源與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展，利用閑置空間打造綠色能源新樣板。8月31日，該公司廠區(qū)分布式光伏成功實現全容量并網，有效降低廠用電率并助力企業(yè)綠色轉型發(fā)展。
強基固本，筑安全堡壘
該公司不斷探索安全生產監(jiān)督體系和保障體系如何更加有效運作，健全風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，聚焦“小切口”，將各項安全措施壓實到班組、落實到現場，編制“學習型班組定級考評評價標準”，推行班組文化樣板間建設，將安全生產違章零積分作為硬性標準，大幅提升班組反違章意識。
該公司通過便攜式移動無線攝像設備和區(qū)域固定監(jiān)控裝置，對作業(yè)現場進行“全方位、全覆蓋、全過程”動態(tài)實時監(jiān)控，并打造“安全技能體驗室”，內容涵蓋VR實景體驗等八個功能模塊，通過模擬真實參與及體驗生產作業(yè)安全風險，增強作業(yè)人員實際感受。建設事故展示、急救防護操作培訓、安全資料閱覽和安全宣誓“四位一體”的安全教育警示室，定期開展全方位實戰(zhàn)演練，持續(xù)多年開展“親情囑托、家企共建”職工家屬進企業(yè)活動，全方位筑牢安全堡壘。
管理提升，創(chuàng)新驅發(fā)展
該公司對管理體系進行了全方位、深層次的優(yōu)化，全面推進精益化生產，通過強化現場質量管控，實現設備可靠性和文明生產雙提升。成立以青年技術骨干為核心的10號機組DCS+DEH系統(tǒng)升級改造小組，項目從謀劃到實施的全過程由小組成員分工組織完成，并將科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新充分貫穿其中，提高了機組運行的安全可靠性;強化設備巡檢、規(guī)范技術管理，設備缺陷數量持續(xù)下降。
該公司加大科技創(chuàng)新資金投入力度，全力攻克生產技術難題，以創(chuàng)新為強勁引擎驅動發(fā)展，申報科技項目結轉項目1項，新開項目6項。注重內部管理機制的革新，激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造力，打破部門壁壘，構建以項目為導向、靈活高效的矩陣式創(chuàng)新創(chuàng)效團隊管理模式。掛牌“創(chuàng)新工作室”，建立健全保障機制，積極開展相關課題研究，完成發(fā)明專利受理4項、授權1項，實用新型專利受理4項、授權7項，多項創(chuàng)新成果在生產實際中得到應用。在河北省第二屆職工技術創(chuàng)新成果評選中，該公司《一種基于歷史回歸分析的脫硝自動調節(jié)系統(tǒng)》獲創(chuàng)新成果一等獎。
在最后的決戰(zhàn)時刻，馬頭熱電公司繼續(xù)牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，圍繞“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃，自我加壓、開拓創(chuàng)新，始終把改革作為推動發(fā)展的關鍵一招，全方位推進提質增效，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
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