今年以來，河西公司緊緊圍繞集團(tuán)公司、甘肅公司年度工作部署，以“黨建引領(lǐng)+”為切入點，以“六個1+N”工作舉措為抓手，以實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)，結(jié)合實際深挖潛能，積極推進(jìn)“三提兩降一治”，在降本提質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營工作多點開花、碩果盈枝。
關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升
該公司聚焦電量、電價等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，設(shè)立“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目，組建搶發(fā)電量、成本管控等黨員攻堅小組，全力保障各場站設(shè)備安全穩(wěn)定、“滿勤發(fā)力”。
該公司深入開展隱患排查整治及反違章工作，牢固樹立“度電必爭、度電必省”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷和區(qū)域?qū)?biāo)管理，竭盡全力降低棄風(fēng)、棄光率，截至11月底，河西公司所屬兩個風(fēng)電場利用小時均高于區(qū)域平均小時，區(qū)域排名領(lǐng)先。靈活實施市場交易策略，各場站交易電價及單位千瓦裝機(jī)收入?yún)^(qū)域?qū)?biāo)排名穩(wěn)步提升。
精益管控節(jié)支增收
該公司堅持質(zhì)效并重，進(jìn)一步優(yōu)化市場營銷策略，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，做實價值創(chuàng)造“基本盤”，為深化提質(zhì)增效提供有力支撐。
健全融資成本管控機(jī)制，分類明確融資成本管控線，嚴(yán)控新增融資管理，先后與11家金融機(jī)構(gòu)協(xié)商溝通，采取多種方式降低存量融資成本，實現(xiàn)負(fù)債規(guī)模和融資利率雙降。截至11月底，綜合融資成本率較年初下降43個BP，較年度任務(wù)目標(biāo)下降28個BP。加大與稅務(wù)部門、地方能源主管部門溝通，加強(qiáng)保險索賠管理，確保增值稅即征即退，優(yōu)惠政策、合法權(quán)益“應(yīng)享盡享”。積極對接綠證需求企業(yè)，完成綠證交易50萬余張，創(chuàng)收效益明顯。
綜合施策持續(xù)盈利
該公司以推動實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長為主線，積極優(yōu)化財務(wù)架構(gòu)，強(qiáng)化債務(wù)管理，顯著降低負(fù)債水平，各個項目公司持續(xù)實現(xiàn)盈利。
該公司全面盤點、梳理應(yīng)付款項，加大內(nèi)外部債務(wù)清欠力度，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，壓降存量貸款，實現(xiàn)負(fù)債、帶息負(fù)債雙降，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降3.34個百分點。持續(xù)鞏固虧損企業(yè)治理成果，制定切實可行的控虧方案，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)、壓實責(zé)任，項目公司實現(xiàn)持續(xù)盈利。該公司各部門高效協(xié)同，加強(qiáng)對外溝通，圓滿完成所屬三個基建項目財務(wù)竣工決算工作。
下一步，河西公司將持續(xù)錨定全年任務(wù)目標(biāo)，奮力沖刺、摸高探頂，全力以赴增電量、提電價、控成本，進(jìn)一步提高公司整體盈利水平，為高質(zhì)量打贏收官戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。(楊 梅)
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