中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)堅(jiān)持以“卓越文化”為引領(lǐng)，緊緊圍繞采購服務(wù)工作流程和重要節(jié)點(diǎn)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)采購管理向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向邁進(jìn)，為項(xiàng)目單位提供極致專業(yè)化服務(wù)。
加強(qiáng)采購培訓(xùn)，提高專業(yè)能力。上海公司以采購管理“再提升”行動(dòng)為抓手，組織公司本部及項(xiàng)目部采購人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)采購管理制度和相關(guān)要求，全面做好采購計(jì)劃和采購文件審核把關(guān)，認(rèn)真剖析采購監(jiān)管月報(bào)中的典型案例，持續(xù)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和工作能力。同時(shí)，上海公司聯(lián)合華東區(qū)域各項(xiàng)目單位共同舉辦評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)，進(jìn)一步明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高招標(biāo)采購工作質(zhì)量和效果，為招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的有序進(jìn)行供重要保障。
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)能力。上海公司不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保持與項(xiàng)目單位的密切溝通，確保及時(shí)掌握現(xiàn)場的采購需求，以實(shí)際行動(dòng)保障項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。針對(duì)異地投標(biāo)項(xiàng)目，創(chuàng)新采用郵寄標(biāo)書和線上開標(biāo)會(huì)議相結(jié)合的靈活方式，實(shí)行“簽收-保管-轉(zhuǎn)運(yùn)”全流程閉環(huán)管理，在規(guī)范開展采購工作的同時(shí)，妥善解決了潛在投標(biāo)人由于距離因素導(dǎo)致參與意愿較低的問題，吸引了更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與競標(biāo)，為高質(zhì)量完成采購任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
加強(qiáng)流程管控，提高監(jiān)督能力。上海公司嚴(yán)格落實(shí)采購人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”等規(guī)章制度，深入開展自查自糾和采購督查等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)到位”工作要求，結(jié)合以往巡察及審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以釘釘子精神推動(dòng)立查立改，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域采購生態(tài)，并且堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，建立并完善指標(biāo)分析體系，深刻剖析各項(xiàng)問題的根源所在，進(jìn)一步抓緊抓實(shí)采購計(jì)劃、文件編制、評(píng)審過程管控等工作，形成良好的長效機(jī)制，確保做到標(biāo)本兼治。
但凡經(jīng)手，力爭最好。上海公司將繼續(xù)以強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性為抓手，持之以恒推進(jìn)采購管理優(yōu)化提升行動(dòng)，提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)能力，全面做好各項(xiàng)采購管理工作，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
評(píng)論