平湖水面光伏（覃廣意／攝）
今年以來，廣西桂冠電力股份有限公司面對南方區(qū)域雨量較少，水量偏枯，夏季氣溫持續(xù)升高，用電需求迅速增長等不利因素，積極落實“三提兩降一治”專項行動，千方百計增發(fā)電量，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，鉚足干勁，上下同心，合力攻堅求突破。截至6月末，桂冠公司實現(xiàn)電量利潤雙提升。
研究財稅政策會議現(xiàn)場（桂軒／攝）
以“降”求升 提質(zhì)增效成效顯著
桂冠公司牢固樹立“過緊日子”思想，向成本管理要效益，全力推進(jìn)“三提兩降一治”專項行動，內(nèi)外兼修，以“降”求升，提質(zhì)增效成果顯著。
對外，該公司認(rèn)真研究地方財稅優(yōu)惠政策，聚焦新出臺的“桂惠貸財稅優(yōu)惠政策”，圍繞桂惠貸出臺背景、適用范圍、政策落地等環(huán)節(jié)進(jìn)行精讀精研，多方溝通、全面協(xié)調(diào)，系統(tǒng)內(nèi)15家企業(yè)進(jìn)入“桂惠貸-三企入桂”名單。該公司財務(wù)管理中心杜菲說：“關(guān)鍵時刻牽頭組織在桂風(fēng)電企業(yè)加入‘桂惠貸’，為公司成本費用降低貢獻(xiàn)力量，我覺得很值得。”
對內(nèi)，該公司制定周密詳實的降低財務(wù)費用專項行動方案，成立組織機(jī)構(gòu)，從加強資金成本管理、降低生產(chǎn)運營成本、降低財務(wù)費用、優(yōu)化資金配置等方面做足“繡花功夫”，分解細(xì)化方案，完善工作機(jī)制，夯實工作責(zé)任，全力實現(xiàn)企業(yè)資金精益化管理和理財效益。該公司將提質(zhì)增效各項目標(biāo)納入“雙優(yōu)”和年度考核，落實提質(zhì)增效的考核獎懲，對工作推進(jìn)不力、不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任部門、責(zé)任單位加大考核力度，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。截至6月底，該公司可控費用、管理費用、財務(wù)費用下降明顯，利潤實現(xiàn)過半目標(biāo)。
大化總廠運行人員正在進(jìn)行開機(jī)試驗操作（黃嘉標(biāo)／攝）
職工正在對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化檢修（檢軒／攝）
火力全開 千方百計增發(fā)電量
“往年這時候，水位起碼在山腰以上，今年水位好低啊。”龍灘電廠水情班小江面露難色地說。
今年以來，面對紅水河流域來水偏枯、南方夏季氣溫持續(xù)升溫、用電需求迅速增長等不利因素，桂冠公司堅定“再大的困難也阻擋不了我們前行的腳步”的信念，號召全體員工咬定目標(biāo)不放松。該公司系統(tǒng)各企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)、精確調(diào)度，精準(zhǔn)實施“一廠一策”增發(fā)電量方略，充分利用生產(chǎn)發(fā)電“大腦”集控中心，針對水電、火電、風(fēng)電、光伏等電站制定精細(xì)化優(yōu)化調(diào)度，千方百計增發(fā)電量。
水電站搶抓汛期來水機(jī)遇，認(rèn)真落實龍灘、巖灘等水庫汛限水位動態(tài)控制和分期蓄水方案，做好龍灘、巖灘、西津等有調(diào)解能力水庫的汛前消落水位、汛末蓄水位等關(guān)鍵節(jié)點，充分發(fā)揮巖灘水庫反調(diào)節(jié)作用，落實各水電廠汛限水位動態(tài)控制，實時滾動修訂發(fā)電策略。上半年，水電實現(xiàn)“零棄水”，水能利用率100%，真正做到“滴水不漏”，把“管水”提升到新水平。
火電堅持發(fā)有效益的電量，統(tǒng)籌機(jī)組運行調(diào)度，加強市場判研，優(yōu)化采購策略，科學(xué)制定采購計劃，做好保供控價。系統(tǒng)內(nèi)合山公司燃料采購標(biāo)煤指標(biāo)對標(biāo)區(qū)域先進(jìn)，取得區(qū)域五大集團(tuán)對標(biāo)排名最優(yōu)的好成績。
風(fēng)電項目全力增發(fā)，提高設(shè)備可靠性，加強風(fēng)電設(shè)備運行及缺陷分析，緊跟政策降棄風(fēng)率，合理利用小風(fēng)期、無風(fēng)期開展停電檢修試驗工作，減少風(fēng)電場損失電量。馬王一期、萊州二期風(fēng)場機(jī)組利用效能對標(biāo)分列廣西、山東區(qū)域前列。
萊州土山二期風(fēng)電場（周鵬／攝）
馬王風(fēng)電場（潘炳康／攝）
搶抓機(jī)遇 全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
“今年以來，風(fēng)電電量、利潤增長顯著，兩項指標(biāo)基本實現(xiàn)翻倍，對公司的價值貢獻(xiàn)顯著增加。這就要求我們更加堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，加快發(fā)展新能源事業(yè)，再造一個新能源桂冠。”桂冠公司董事長李凱在7月份月度工作例會暨經(jīng)濟(jì)活動分析會上強調(diào)。
該公司以堅持高質(zhì)量發(fā)展為第一任務(wù)，充分認(rèn)識新能源項目開發(fā)的競爭形勢，全員行動，做足項目申報準(zhǔn)備，跟進(jìn)做好保障性、市場化配置建設(shè)，加強指標(biāo)爭取力度，全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)‘兩個翻番’，再造一個新能源桂冠，建成一流清潔能源公司”的發(fā)展愿景。
面對紛繁復(fù)雜的局面，該公司將高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)納入企業(yè)月度“雙優(yōu)考核”和雙排序通報中，以激勵機(jī)制推進(jìn)拓展區(qū)內(nèi)外新能源發(fā)展市場步伐；制定各基層企業(yè)屋頂分布式光伏開發(fā)責(zé)任重點區(qū)域，加大對光照資源豐富縣開發(fā)力度。
該公司按天調(diào)度，兩級聯(lián)動，時刻關(guān)注項目申報進(jìn)程，實時跟蹤項目動態(tài)；通過周調(diào)度會議，加強項目推進(jìn)工作，抓牢項目資源，力爭實現(xiàn)項目落地。
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