吉林公司為實(shí)現(xiàn)全年效益最大化，制定了電量“微笑曲線”策略，即一、四季度采暖期全力增發(fā)，二、三季度純凝期合理控發(fā)。面對今年6月以來煤炭價格迅速上漲、發(fā)電利潤倒掛的嚴(yán)峻形勢，吉林公司強(qiáng)化市場思維，聚焦效益電量，堅(jiān)持算好社會責(zé)任賬和經(jīng)濟(jì)效益賬。
增•有效益電
在上半年煤價相對較低時期，吉林公司增發(fā)“有效益電”，以破竹之勢領(lǐng)跑區(qū)域四大發(fā)電集團(tuán)，勇站排頭。
1至4月，吉林公司所有煤機(jī)全開滿載，努力提高計(jì)劃下達(dá)率、計(jì)劃完成率，利用小時指標(biāo)以絕對優(yōu)勢排名區(qū)域第一，高于區(qū)域四大發(fā)電集團(tuán)平均值187小時，領(lǐng)先第二名195小時，多發(fā)電量7.59億千瓦時，增加效益9323萬元；同時，圓滿完成供熱期邊際利潤較高季節(jié)增發(fā)電量計(jì)劃目標(biāo)。
控•無效益電
隨著煤價持續(xù)飆升，邊際為負(fù)、成本倒掛，吉林公司控發(fā)“無效益電”有“智取”也有“強(qiáng)攻”。吉林公司緊盯發(fā)電邊際利潤，全力以赴減小開機(jī)方式，主要領(lǐng)導(dǎo)積極溝通東北能源監(jiān)管局、吉林省能源局、國網(wǎng)吉林公司，取得了良好成效。
長春第二熱電廠7月連續(xù)9天單臺機(jī)組運(yùn)行，創(chuàng)建廠30年來“迎峰度夏”期間最小開機(jī)方式紀(jì)錄，與歷史同期4臺機(jī)組開機(jī)方式比較，少發(fā)3.71億千瓦時。
遼源發(fā)電廠創(chuàng)造雙機(jī)雙停14天新紀(jì)錄，較電網(wǎng)計(jì)劃少發(fā)0.94億千瓦時。
長春第三熱電廠、長山熱電廠通過降低機(jī)組負(fù)荷率，較電網(wǎng)計(jì)劃分別少發(fā)0.18億千瓦時、0.44億千瓦時。
保•民生供熱
“三提兩降一治”是最強(qiáng)的聲音，保民生供熱是最大的政治。
吉林公司堅(jiān)持“立足自身、自力更生、自保為主、政府為輔”工作原則，全力拓寬采購渠道、加大采購力度，以“儲煤優(yōu)先”科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，千方百計(jì)保證冬季供熱用煤需求。
按照“以供熱安全為前提，深度參與調(diào)峰”策略，吉林公司最大限度爭取調(diào)峰收益，減少煤炭消耗，持續(xù)開展廠間電量轉(zhuǎn)移；同時，針對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，全力推進(jìn)啟動煤電聯(lián)動機(jī)制，上浮燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價和電廠出口熱價，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
作為生產(chǎn)一線“指揮員”，在企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)時，我們都應(yīng)想企業(yè)之所想，憂企業(yè)之所憂，在保證安全生產(chǎn)前提下精打細(xì)算，節(jié)約每一克煤、每一滴水、每一度電；同時，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通力度，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，確保綜合效益最大化。（長春第三熱電廠發(fā)電部主任 呂方友）
面對復(fù)雜的煤炭市場形勢和企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)，作為業(yè)務(wù)部門，我們應(yīng)該審時度勢，用市場化思維想問題，謀實(shí)招硬舉，定措施路徑，主動向政府、行業(yè)管理部門發(fā)聲，匯報企業(yè)狀況，最大程度獲得理解支持，減小開機(jī)方式，有力減虧控虧。（長春第二熱電廠計(jì)劃營銷部主任 李曉宇）
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