中國電力網(wǎng)訊(通訊員 吳桂美) 國家電投江西電力工程公司緊扣員工培訓(xùn)工作重點，以夯實基礎(chǔ)以學(xué)促干為目標(biāo)，著力解決員工“做什么、怎么做、為什么”的問題，不斷提升培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
多管齊下固根基。體系化搭建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，制訂《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，完善內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和認(rèn)證，打造員工施展才華的“好講臺”。經(jīng)過推薦、審核、審批，組建30個專業(yè)95人的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，做好知識傳承，努力打造一支強有力的企業(yè)師資團隊。圓滿收官《2019-2023年專業(yè)技能人才培養(yǎng)規(guī)劃》，五年來共有523人參與培養(yǎng)，經(jīng)過公司和各分公司兩個層面的專業(yè)考試和綜合測評，共對113人進行師徒同獎，對11人考試不合格進行考核，28人授予公司“技術(shù)能手”、24人授予公司“技能帶頭人”稱號,共獎勵金額114.32萬元。常態(tài)化開展工作負(fù)責(zé)人回爐培養(yǎng)，堅持“誰培養(yǎng)，誰考評，誰認(rèn)定，誰負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化《工作負(fù)責(zé)人培養(yǎng)方案》。圍繞安全應(yīng)急、設(shè)備原理、操作技能等實戰(zhàn)技術(shù)，廣泛開展理論與實操培訓(xùn)，分層次、有步驟地完成319名工作負(fù)責(zé)人的回爐培養(yǎng)。
創(chuàng)新形式強基礎(chǔ)。持續(xù)開展“我的崗位我主講”，利用班前會、班后會和檢修現(xiàn)場，通過“專題講”和“日常說”相結(jié)合，“我在A修現(xiàn)場”直播課和拍攝講學(xué)視頻等多種形式，講解本崗位的檢修流程、質(zhì)量把控、應(yīng)急措施等，完成從被動聽學(xué)到自主講學(xué)的轉(zhuǎn)變。優(yōu)化新員工“過五關(guān)”百日培訓(xùn)，統(tǒng)籌專業(yè)特色，分組輪崗培訓(xùn)。期間學(xué)員受景電國產(chǎn)DCS改造啟發(fā)，形成具有汽輪機轉(zhuǎn)子機械平臺、信號處理板卡和上位機軟件的可示教的TSI(監(jiān)護保護)系統(tǒng)，并制作模型在結(jié)業(yè)儀式上展示。
以賽促訓(xùn)顯成效。多措并舉抓實等級檢修培訓(xùn)，以機組等級檢修為主線，開展系統(tǒng)圖、檢規(guī)、試規(guī)及實操考評，開展“以工代培”和“以項目帶培訓(xùn)”，積極引導(dǎo)青工在“學(xué)中干、干中學(xué)”，讓培訓(xùn)課堂“動”起來，不斷提升青工技能素質(zhì)。持續(xù)推動賽訓(xùn)一體見成效，積極組織賽前培訓(xùn)，通過以賽促訓(xùn)以賽促培提升技能水平。165名職工在各級技能競賽中比學(xué)趕超，在集團公司各類競賽中獲團體獎3個、個人獎3個;在江西公司各類競賽中獲團體獎3個、個人獎6個;在省市級技能競賽中獲團體獎3個、個人獎23個。
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