華電瑤池發(fā)電有限公司： “四個到位”推進(jìn)高質(zhì)量檢修

　　中國電力網(wǎng)訊  華電瑤池發(fā)電有限公司#2機組4月19日轉(zhuǎn)入臨修消缺，為了全面落實陜西公司以提升生產(chǎn)管理水平、提升機組檢修質(zhì)量為目標(biāo)的“火電機組雙提升”勞動競賽方案，安全、高效、高質(zhì)量完成臨修任務(wù)，該公司本著“早著手、有計劃、重質(zhì)量、盯工期”的原則，確保#2機組臨修保質(zhì)保量如期完成。

　　落實責(zé)任到位。該公司全面梳理設(shè)備系統(tǒng)隱患缺陷，為保證#2機組修后長周期穩(wěn)定運行，根據(jù)#2機組實際情況，編制了消缺方案，重點完成#2機#1、2、3高加打壓查漏堵漏、尾部豎井管排校正及更換和防磨瓦加裝、布袋除塵器布袋清洗和破損濾袋更換等項目。同時嚴(yán)格定制計劃，將消缺項目落實到部門、班組、個人，確保所有消缺項目如期完成。

　　強化監(jiān)督到位。該公司安全管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)查，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求、重實效”的原則，加大隱患排查治理力度，在保證#1機組安全運行的同時，利用小修的機會重點對影響機組安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。同時加大培訓(xùn)力度，針對不同的工種開展專項培訓(xùn)，增強所有人員的安全意識與安全責(zé)任，為檢修工作打好堅實的基礎(chǔ)。

　　過程管理到位。該公司生產(chǎn)各部門嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等生產(chǎn)管理制度，臨修期間加強對兩票的審查，禁止出現(xiàn)無票作業(yè)、措施不到位等問題，要求每位員工加強監(jiān)護(hù)，嚴(yán)防誤操作。同時加強運行規(guī)范化管理，扎實打牢安全基礎(chǔ)，大力抵制和消除違章現(xiàn)象，將作業(yè)性、管理性、裝置性、指揮性違章的監(jiān)督檢查、通報考核落到實處。

　　質(zhì)量驗收到位。該公司提前謀劃，以提升機組檢修質(zhì)量為目標(biāo)，開展勞動競賽，激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，不斷提高實際操作能力和檢修水平。同時本著“應(yīng)修必修、修必修好、優(yōu)質(zhì)高效”的原則，明確質(zhì)量驗收工藝標(biāo)準(zhǔn)和小修推進(jìn)節(jié)點，安全、高效、高質(zhì)量完成此次檢修任務(wù)。

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