中國電力網(wǎng)訊 “在1號機(jī)組C修期間，我們將以實際行動全力做好檢修機(jī)組的服務(wù)工作，積極配合協(xié)調(diào)設(shè)備部，確保不因運行操作耽誤工期，高效、保質(zhì)保量完成此次檢修機(jī)組隔離試運工作。”8月26日，中煤伊犁能源召開1號機(jī)組C修動員會，正式開C修帷幕，發(fā)電運行部主任助理李凱進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
此次1號機(jī)組C修以鍋爐再熱減溫器更換、鍋爐受熱面防磨防爆及金屬監(jiān)督檢查為施工進(jìn)度主線，同步實施1B電動給水泵、前置泵解體檢修、機(jī)爐側(cè)重要輔機(jī)及高壓閥門、電氣設(shè)備、DCS熱控設(shè)備檢修等項目;同時對機(jī)組設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行有針對性的檢查和修理，消除設(shè)備及系統(tǒng)現(xiàn)有的缺陷和隱患，檢修項目共計149項，其中標(biāo)準(zhǔn)項目134項，非標(biāo)項目15項。此外，本次檢修涉及技術(shù)監(jiān)督項目48項，主要涉及金屬、絕緣、電測、繼電保護(hù)、輪機(jī)、化學(xué)監(jiān)督項目。
在1號機(jī)組C修之前，該公司編制了《1號機(jī)組C級檢修管理手冊》，完成相關(guān)檢修管理制度14項、檢修文件包98份、三措兩案33份;完成了檢修人員、檢修工器具的進(jìn)場及檢修物資的采購。
該公司做了動員講話，指出此次C修任務(wù)重、參戰(zhàn)人員多、戰(zhàn)線長、點多面廣、風(fēng)險高、交叉作業(yè)復(fù)雜，一定要遵照燃煤發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則、中煤電力檢修管理辦法執(zhí)行。同時提出幾點要求：一是要嚴(yán)格檢修現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步細(xì)化完善各項高風(fēng)險作業(yè)安全保障措施，不得有絲毫的安全僥幸心理，嚴(yán)防各類不安全事件發(fā)生;二是部門要召開好動員會，吸取其他廠的事故教訓(xùn)，設(shè)備試運應(yīng)試盡試、早試，部門之間要加強(qiáng)溝通，提升服務(wù)意識，堅持應(yīng)修盡修，修必修好;三是加強(qiáng)檢修期間兩票管理。發(fā)電運行部要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核各項工作任務(wù)和安全措施，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)環(huán)部要加強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的監(jiān)管，設(shè)備檢修部、靖遠(yuǎn)二電檢修項目部及各施工單位要無條件執(zhí)行“兩票三制”及各項規(guī)章制度，杜絕無票作業(yè)，對檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的無票作業(yè)行為，一律清除廠區(qū)，并嚴(yán)肅追究責(zé)任;四是要加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、設(shè)備試運管理，認(rèn)真執(zhí)行檢修文件包制度、三級驗收制度、檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，提高檢修工藝，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，確保項目完成率、檢修試驗完成率、技術(shù)監(jiān)督項目完成率、機(jī)組缺陷消除完成率、電氣主保護(hù)和自動裝置投入率均達(dá)到100%，實現(xiàn)水壓、點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)四個一次成功。
該公司希望參與C修的各部門各司其職、緊密配合、履職擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)一致,心往一處想、勁往一處使，加強(qiáng)溝通配合，確保各項工作可控在控，順利實現(xiàn)C修目標(biāo)，為實現(xiàn)公司進(jìn)一步提升公司贏利能力目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
據(jù)了解，1號機(jī)組自2012年12月投產(chǎn)以來，2018年4-5月份進(jìn)行過第1次B級計劃性檢修。此次1號機(jī)組C修為年度計劃檢修工作，開工時間為2021年8月28日，計劃2021年9月18日結(jié)束，共計22天。
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