近日，內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠5號(hào)機(jī)組B檢正式拉開序幕。在檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，已然是一派熱火朝天的奮進(jìn)景象。
凝心聚力，吹響B(tài)檢“集結(jié)號(hào)”。本次機(jī)組等級(jí)檢修是該廠年度重點(diǎn)任務(wù)之一，面對(duì)繁重的檢修任務(wù)，該廠科學(xué)謀劃部署，召開動(dòng)員部署會(huì)，號(hào)召職工統(tǒng)一思想，將困難和壓力轉(zhuǎn)換為做實(shí)、做精、做優(yōu)機(jī)組等級(jí)檢修的引擎和動(dòng)力，全力攻堅(jiān)本次B檢安全、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、環(huán)保、費(fèi)用、工期六大目標(biāo)，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率開展各項(xiàng)檢修任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精心組織，打好B檢“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。該廠以創(chuàng)“全優(yōu)”為目標(biāo)，制定機(jī)組B檢創(chuàng)全優(yōu)方案，提前籌備、周密部署，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入B檢現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，廣大參修人員用履職盡責(zé)的生動(dòng)實(shí)踐演繹著“應(yīng)修必修，修必修好”。堅(jiān)持“檢修+培訓(xùn)”雙管齊下，充分發(fā)揚(yáng)“老帶新”，適時(shí)開展有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，補(bǔ)齊人員技術(shù)短板，提升人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，積極營造了學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng)的檢修工作氛圍。突出黨建引領(lǐng)，成立黨員“突擊隊(duì)、示范崗、責(zé)任區(qū)”，采取“亮身份”“踐承諾”等方式，引導(dǎo)黨員干部、青年突擊隊(duì)率先垂范、勇挑重?fù)?dān)，為本次B檢修注入了源源不斷的紅色動(dòng)力。
深耕細(xì)作，守牢B檢“安全弦”。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“先于一切、高于一切、重于一切”，堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”，不斷加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)安全管控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，做到安全管控“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。嚴(yán)格承包商管控，對(duì)39個(gè)參修承包商隊(duì)伍，扎實(shí)運(yùn)用“派駐”“嵌入”“職能”三種管理方式，推動(dòng)六個(gè)“一體化”，守牢安全底線。扎實(shí)落實(shí)“兩票三制”“四會(huì)一活動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢牢守住了思想意識(shí)防線，全力確保B檢全過程安全可控在控。
據(jù)悉，該廠本次B檢主要以機(jī)組深調(diào)改造為主線，已確定立項(xiàng)項(xiàng)目43項(xiàng)，檢修項(xiàng)目738項(xiàng)，其中重點(diǎn)完成汽輪機(jī)8、9瓦、高調(diào)門、一次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)缺陷處理和發(fā)變組、勵(lì)磁、UPS改造工作，計(jì)劃工期70天。（胡斯楞 張然）
評(píng)論