河北裝備公司針對開展的新能源風(fēng)電項目，實施多維管理，確保風(fēng)險可控在控。
今年以來，該公司深挖后疫情時代市場需求變化，結(jié)合國家和地方政策導(dǎo)向，立足發(fā)展的新高點，搶抓并實現(xiàn)新能源市場中標(biāo)。公司在強管理、保安全、重履約的基礎(chǔ)上，高度重視項目的風(fēng)險防控工作，制定并實施了一系列風(fēng)險管控措施，確保項目的順利進(jìn)行。
針對項目的進(jìn)度現(xiàn)狀，確定了項目經(jīng)理為風(fēng)險管理第一責(zé)任人，由項目安全員兼任風(fēng)險管理專責(zé)。要求項目從始至終必須做好各類風(fēng)險的識別、評估和管控工作，確保風(fēng)險問題得到快速、有效處置。建立了項目風(fēng)險日報制度，每名風(fēng)險管理專責(zé)每日對項目進(jìn)度、安全狀況、履約情況等進(jìn)行風(fēng)險識別評估，根據(jù)風(fēng)險大小，分層級上報項目部、總包部和公司風(fēng)險管理部，確保風(fēng)險“日識日清”。
公司風(fēng)險管理部組織法律顧問在借“他山之石”的基礎(chǔ)上，編制了《新能源項目風(fēng)險管理指南》，從項目跟蹤到項目驗收全過程，提出了各階段風(fēng)險管理流程、側(cè)重點和風(fēng)險管理策略，以此作為工程項目的工作指引。同時，邀請了審計專家，就工程項目風(fēng)險管控重點進(jìn)行了培訓(xùn)，為總包部及其相關(guān)部門在項目各節(jié)點中提供學(xué)習(xí)借鑒，預(yù)防項目風(fēng)險，指導(dǎo)工作合規(guī)有序開展。
為確保項目的有效高質(zhì)量履約，對履約各節(jié)點進(jìn)行了深入研究，編制了《合同履約法律風(fēng)險及管控措施》，從合同簽訂、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交貨驗收、售后服務(wù)、貨款回收，以及項目分包、轉(zhuǎn)包、合同檔案保管、常見糾紛等11個方面進(jìn)行了風(fēng)險防范說明，指導(dǎo)合同履約工作的開展。
堅持風(fēng)險防控關(guān)口前移，對新能源項目通過天眼查以及會議研究等方式開展風(fēng)險預(yù)評估，組織合同履約部、財務(wù)資金部等相關(guān)部門結(jié)合項目多角度研討、多維度管控。在此基礎(chǔ)上，先后對項目系列合同進(jìn)行嚴(yán)格法律審核，審核率100%。為使項目時時在控，組織開展了“風(fēng)險管控堵漏洞”專項工作，一是通過項目合同評審、項目審計、法律咨詢服務(wù)等發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點進(jìn)行風(fēng)險管控堵漏洞；二是各相關(guān)部門針對項目開展情況進(jìn)行風(fēng)險管控堵漏洞。
通過多維風(fēng)險管控工作的開展，公司上下風(fēng)險防控意識再度提升，新能源項目的資金保障、施工安全、履約進(jìn)度和質(zhì)量得到了有效保證。也進(jìn)一步完善了公司對新能源風(fēng)電項目的風(fēng)險應(yīng)對機制。
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