星光不問趕路人，時光不負奮斗者。今年上半年，中國電建港航公司在海外新冠疫情形勢嚴峻、國內行業(yè)競爭持續(xù)加劇的大環(huán)境下，營業(yè)收入完成全年目標的59.27%，凈利潤完成全年目標的75.29%，新簽合同額完成股份公司下達年度目標值的52.62%，均實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。
7月23日，集團公司2021年年中工作會議召開后，電建港航公司黨委高度重視，認真學習傳達會議精神，要求全員增強時間意識、責任意識、大局意識，并立足港航公司發(fā)展實際，以“五個加強”做好貫徹落實，為奮力完成全年目標任務，實現(xiàn)“十四五”高質量開局不懈奮斗。
加強深化改革。“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。公司將國企改革三年行動與對標世界一流管理提升兩項工作統(tǒng)籌結合，并與“十四五”規(guī)劃制定有機銜接，盯緊各項改革實施方案和工作清單落地落實，把解決共性問題、突出問題與完善制度、推進改革結合起來，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，推進國企改革不斷走向深入。
加強市場開拓。銷售是企業(yè)的龍頭，公司將立足“雙循環(huán)”新格局，積極響應國家擴大內需的戰(zhàn)略安排，主動融入集團“水、能、城”產業(yè)升級；著眼“3060”碳目標，搶抓新能源業(yè)務發(fā)展契機，加快提升水資源與環(huán)境業(yè)務自主營銷能力，以現(xiàn)場促市場，推進市場“南拓北上”；重點關注各戰(zhàn)略領域基礎設施建設項目，深入研究新型基礎設施建設及生態(tài)治理、生態(tài)修復領域機會和切入點，科學制定營銷策劃，做好前瞻性營銷布局。
加強精益管理。改革創(chuàng)新可以激活動力，精益管理方能行穩(wěn)致遠。公司將著力解決執(zhí)行力層層衰減問題，堅持不懈推動公司基礎管理、運營效率與運營質量系統(tǒng)性、根本性提升；抓好目標管理，系統(tǒng)推進全年重點工作任務有步驟、有成果、有考核地全面完成；聚焦運營短板和管理弱項，堅持問題導向，在“降兩金、控負債、控成本、治虧損、快周轉”方面出實招、見真招。
加強安全管控。牢固樹立安全發(fā)展紅線和底線意識，確保宣貫文件精神到位、逐級明確責任到位、安全風險預知到位，進一步強化安全生產責任和制度落實、規(guī)范現(xiàn)場安全生產管理、狠抓問題隱患整改；增強極端天氣應對能力，做好汛期自然災害防范應對工作，確保平穩(wěn)安全度汛，為公司高質量發(fā)展保駕護航。
加強黨建引領。求木之長者，必固其根本。公司將繼續(xù)推進黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨史學習教育取得實實在在成效，把其同總結經驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結合起來，著力推進提質增效穩(wěn)增長，抓緊抓實國企改革三年行動，把學習成效轉化為工作動力和工作實績。胸懷“國之大者”，著眼于改革發(fā)展實際踐行初心使命，把黨的建設作為加速企業(yè)發(fā)展的助推器和引領企業(yè)前行的動力源。
“人到半山、船到中流”，歷史和現(xiàn)實深刻警醒我們，越到緊要關頭越不能有絲毫松懈，既要充滿信心、勇爭上游，也要直面問題、補齊短板。港航公司將秉持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，繼續(xù)艱苦奮斗、銳意進取，全力做好下一步工作，沖刺三季度，決勝下半年，打好“十四五”開局之戰(zhàn)，在高質量發(fā)展的征途中一往無前，再交出一份滿意答卷。
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