軍轉(zhuǎn)央企抗疫的戰(zhàn)斗力從何而來(lái)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊　4500米封控圍欄在短短3天內(nèi)如何設(shè)置完成?協(xié)助全員核酸檢測(cè)疏通引導(dǎo)如何保持內(nèi)部“零感染”?市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又為何頻頻向中國(guó)安能第二工程局廈門(mén)分公司抗疫人豎起大拇指?伴隨著這些疑惑，筆者深入后方，去尋找他們抗疫的竅門(mén)。

　　車至營(yíng)區(qū)門(mén)口，一名身著防護(hù)服、背著消毒噴桶的白色崗哨攔住去路，人員和車輛只有在全身消毒，出示健康碼和48小時(shí)核酸證明，更換口罩并登記后方能進(jìn)入。營(yíng)區(qū)中車輛裝備林立，生活區(qū)、辦公區(qū)、保障區(qū)各設(shè)防疫消殺臺(tái)，放置免洗消毒酒精及噴劑，保障人員出入、用餐前后等隨時(shí)消毒。按防疫、生活、其他嚴(yán)格做好垃圾分類，定時(shí)定點(diǎn)處理，確保人員健康。

　　“滄海橫流顯本色，抗疫場(chǎng)上爭(zhēng)英豪，搶險(xiǎn)勇士多奇志，摩拳擦掌斗志揚(yáng)!”墻上貼著搶險(xiǎn)救援大隊(duì)向第三工程大隊(duì)發(fā)出的挑戰(zhàn)書(shū)，勢(shì)要在比干勁、比黨性、比作風(fēng)上較長(zhǎng)論短。挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)，這項(xiàng)部隊(duì)轉(zhuǎn)企改革留下的傳家寶，在抗疫戰(zhàn)斗中得到傳承。“作業(yè)分隊(duì)的防疫意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)!”筆者循著聲音來(lái)到會(huì)議室，原來(lái)抗疫突擊隊(duì)前進(jìn)指揮所正在召開(kāi)作戰(zhàn)會(huì)，總指揮吳詩(shī)銘同志正向大家作工作歸納和提示，他指出，要始終把防疫安全放在首位，善于運(yùn)用靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，科學(xué)安排輪班，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)方案，提高工作效率，所有工作要以保障前線任務(wù)為核心。

　　作戰(zhàn)會(huì)后，兩個(gè)任務(wù)分隊(duì)進(jìn)一步組織傳達(dá)會(huì)議精神，對(duì)人員思想再動(dòng)員，防疫安全再教育。“內(nèi)控對(duì)提高抗疫工作效率至關(guān)重要。”副總指揮楊松杰同志強(qiáng)調(diào)道。據(jù)了解，進(jìn)駐同安，前指立即利用一天時(shí)間理順內(nèi)部管理，明確各要素和兩個(gè)作業(yè)分隊(duì)的溝通機(jī)制，抽調(diào)人員加強(qiáng)物資保障和伙食供給，制定下發(fā)遂行同安區(qū)抗疫期間管理工作指示和防疫措施，每日營(yíng)區(qū)全方位強(qiáng)制消殺2次，建立防疫物資出入庫(kù)臺(tái)賬，科學(xué)研判，每天按滿員消耗量補(bǔ)齊防疫物品。檢查日常管理中的不足和防疫漏洞，定人定時(shí)定位做好整改并報(bào)告相關(guān)情況等，為打贏抗疫戰(zhàn)做好保障。

　　經(jīng)過(guò)食堂，新奇的一幕映入眼簾，每張餐桌都設(shè)置著“王”字形的隔離板，用餐時(shí)一人一格，既最大限度做到人員分散不聚集，又提高了餐桌利用率。“作為軍轉(zhuǎn)央企，我們的戰(zhàn)斗力來(lái)源于黨組織的凝聚力、黨員先鋒的感召力、鐵軍戰(zhàn)士的執(zhí)行力……”當(dāng)問(wèn)到隊(duì)伍扛署冒雨、晝夜鏖戰(zhàn)完成任務(wù)的戰(zhàn)斗力從何而來(lái)時(shí)，吳詩(shī)銘總指揮娓娓道來(lái)。