為加強對項目經(jīng)理的教育、監(jiān)督，促進項目經(jīng)理清醒就任、清正履職，水電基礎(chǔ)局紀(jì)委建立了項目經(jīng)理廉潔談話制度，通過以談提醒、以談加壓、以談促改。近日，對2022年新任職的26名項目經(jīng)理進行集體廉潔談話，督促項目“一把手”繃緊“紀(jì)律弦”。
做好思想工作“消殺毒”。項目“一把手”在管理工作中會遇到各種利益誘惑，稍有不慎就會成為被“圍獵”的對象，尤其是剛剛擔(dān)任項目經(jīng)理的年輕干部，任職前開展廉潔談話，目的是對其思想進行“消毒”，把“腐、貪、私”的錯誤思想扼殺在源頭。公司紀(jì)委辦公室從廉潔談話的重要性、正確看待手中的權(quán)力、主動接受監(jiān)督等方面進行廉潔談話提醒。公司紀(jì)委書記對新任項目經(jīng)理提出廉潔要求：要帶頭遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”，嚴(yán)格職務(wù)消費，帶頭遵守財經(jīng)紀(jì)律、分包招標(biāo)、設(shè)備物資采購等相關(guān)制度，管好家屬及身邊人，要心懷敬畏之心，增強自身“免疫力。
突出問題導(dǎo)向“敲警鐘”。堅持問題導(dǎo)向是馬克思主義的鮮明特點，廉政談話要想突出問題導(dǎo)向，必須“量體裁衣”。公司黨委工作部、人力資源部、群眾工作部、設(shè)備物資部、工程管理部等部門開門見山、直擊問題要害，從項目“三重一大”集體決策、黨組織建設(shè)、項目人員培養(yǎng)和管理、青年干部成長成才、設(shè)備物資管理、工程分包管理等方面日常管理發(fā)現(xiàn)的問題入手，對新任職的項目經(jīng)理“敲警鐘”，切實做到直戳痛處、點準(zhǔn)穴位、推動整改，形成了“以談話提醒促整改落實”的倒逼機制，為各項問題整改落細(xì)落實落地“提速加壓”。
實行分級談話“壓責(zé)任”。項目經(jīng)理廉潔談話，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“層層設(shè)防、級級抓實”的工作思路，明確公司紀(jì)委負(fù)責(zé)合同額在2億元及以上項目的廉潔談話，其余項目由分公司紀(jì)委負(fù)責(zé)實施，項目經(jīng)理廉潔談話應(yīng)做到100%全覆蓋。分級談話不斷壓實“兩個責(zé)任”，推動形成了黨委主抓、紀(jì)委具體負(fù)責(zé)，共同嚴(yán)明紀(jì)律的格局，推進廉潔談話工作自上而下、層層覆蓋，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，推動從嚴(yán)管黨治黨向縱深發(fā)展。
強化結(jié)果運用“出實效”。通過建立廉潔談話臺賬，壓實結(jié)果轉(zhuǎn)化運用，對談話提醒事項落實情況進行跟蹤監(jiān)督，對不落實廉潔談話要求的責(zé)令限期整改，拒不整改的進行問責(zé)，確保廉潔談話不走形式、取得實效。明確要求廉潔談話記錄、表態(tài)發(fā)言材料等有關(guān)材料做好存檔備查，把廉潔談話與問題整改、責(zé)任追究有機結(jié)合起來，加強評優(yōu)評先、干部使用等結(jié)果運用。
目前，水電基礎(chǔ)局開展項目經(jīng)理廉潔談話已成為常態(tài)，通過咬耳扯袖、紅臉出汗，進一步提高了項目經(jīng)理合規(guī)管理、廉潔從業(yè)意識，有效推動了各項工作落實。
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