中國(guó)能建中電工程舉行五大研究院授牌儀式暨發(fā)展專(zhuān)題會(huì)

6月9日，中國(guó)能建中電工程舉行五大研究院授牌儀式暨發(fā)展專(zhuān)題會(huì)，標(biāo)志著中電工程發(fā)展再添新引擎，五大研究院正式進(jìn)入全面建設(shè)、實(shí)體化運(yùn)行的新階段。

授牌儀式上，中電工程分別向中電碳中和發(fā)展研究院、中電數(shù)據(jù)與信息研究院、中電海洋能源工程技術(shù)研究院、中電儲(chǔ)能工程技術(shù)研究院、中電生態(tài)環(huán)境工程技術(shù)研究院授牌。五大研究院是經(jīng)中國(guó)能建批復(fù)成立的5個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要圍繞國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)政策研究、規(guī)劃咨詢(xún)、科技研發(fā)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新產(chǎn)業(yè)策劃與孵化等工作。

會(huì)議指出，五大研究院的授牌成立是中電工程主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展，全面貫徹中國(guó)能建《若干意見(jiàn)》和“1466”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“五大導(dǎo)向”、發(fā)揮“五大作用”、打造“五大平臺(tái)”、成為“五大標(biāo)桿”，做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)型、管理型、服務(wù)型本部的有力實(shí)踐。

對(duì)于五大研究院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，會(huì)議提出了明確要求。一要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，加大科研工作力度，以市場(chǎng)需求引導(dǎo)科研創(chuàng)新，以創(chuàng)新成果支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二要統(tǒng)籌做好新業(yè)務(wù)策劃，研究院要牽頭統(tǒng)領(lǐng)，與市場(chǎng)部、開(kāi)投公司緊密合作，最大化發(fā)揮科研牽引作用，體現(xiàn)出服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。三要提高管理信息化水平，加快推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)。四要建立市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、公司化的運(yùn)營(yíng)管理模式。五要按照　“建、戰(zhàn)、構(gòu)”的思路，苦干實(shí)干、迅速發(fā)力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)多次研究，對(duì)研究院功能、業(yè)務(wù)定位、發(fā)展思路、組織構(gòu)架、運(yùn)作機(jī)制和目標(biāo)管理等進(jìn)行了討論和部署，從發(fā)展的、潛在的、未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)五大研究院的未來(lái)發(fā)展作出了總體安排。五大研究院要充分認(rèn)識(shí)設(shè)立初衷，圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向前瞻性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。公司內(nèi)部要利用好市場(chǎng)化等機(jī)制，加強(qiáng)五大研究院和其他所屬企業(yè)的協(xié)同配合，共同做好新業(yè)態(tài)、新模式、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)就五大研究院發(fā)展進(jìn)行了交流發(fā)言，提出了具體要求和意見(jiàn)建議。各研究院負(fù)責(zé)人分別表態(tài)發(fā)言；廣東院、華北院、華東院作為研究院主任單位發(fā)言；科信部、創(chuàng)發(fā)部就實(shí)體化運(yùn)作思路、運(yùn)營(yíng)管理模式作了專(zhuān)題匯報(bào)。