電建核電公司工會運(yùn)用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行工會管理和會員服務(wù)，通過人力資源管理系統(tǒng)調(diào)用會員信息，通過對會員進(jìn)行即時化、精準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)了對工會建設(shè)、工會活動、會員服務(wù)的即時化、精準(zhǔn)化管理。
作為以項(xiàng)目管理和工程施工為主的企業(yè)，電建核電公司工會在服務(wù)職工、服務(wù)大局過程中面臨四大難題。一是駐外項(xiàng)目多，不但國內(nèi)項(xiàng)目部、區(qū)域公司、分公司幾乎覆蓋了除港澳臺以外的省市區(qū)，國外項(xiàng)目也多，各地時差達(dá)到8小時以上，風(fēng)俗信仰不同；二是人員分散，小項(xiàng)目往往只有幾名職工，大項(xiàng)目也不過數(shù)百人，且各地條件差異大；三是項(xiàng)目施工周期短，人員變化快；四是由上述三個原因造成的管理難、召集難、統(tǒng)一難。在此背景下，電建核電公司工會積極開展數(shù)字化探索，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、公司網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)微信等數(shù)字化工具，推出了一系列即時、精準(zhǔn)的數(shù)字化服務(wù)，逐步探索出一套數(shù)字工會解決方案，讓傳統(tǒng)工會服務(wù)在信息時代煥發(fā)出新的活力。
“數(shù)字工會”作為工會建設(shè)和工作管理的平臺，首先從人力資源系統(tǒng)引用職工信息，管理工會分會設(shè)置及會員對位，完美解決了基層工會組織維護(hù)和會員管理的問題。在此基礎(chǔ)上，設(shè)置了工會活動費(fèi)用管理、職工代表提案管理、集體榮譽(yù)管理、職工書屋線上借閱、會員會費(fèi)管理、愛心基金管理、愛心福利管理等模塊。同時，各模塊下設(shè)管理、維護(hù)、查詢等子模塊，各個模塊均完善了申請、審批、查詢、調(diào)用等功能。“數(shù)字工會”作為工會建設(shè)的高速公路，不但便利了從會員這個神經(jīng)末梢到公司工會這個主腦的上傳路徑，同時也暢通了從主腦返回神經(jīng)末梢的下達(dá)通道。
依托日新月異的信息技術(shù)新發(fā)展，電建核電公司工會的“數(shù)字工會”建設(shè)還在不斷加強(qiáng)，平臺功能不斷豐富，“數(shù)字工會”的服務(wù)正在從組織建設(shè)、會員管理、福利發(fā)放，向文體活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等領(lǐng)域延伸。未來，隨著越來越多的數(shù)字化方案落地實(shí)施，“數(shù)字工會”的規(guī)模和影響力將持續(xù)擴(kuò)大，不斷在助力傳統(tǒng)工會智慧升級。
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