“五一”假期，來自于老撾、印尼、蒙古、斐濟、厄瓜多爾、緬甸等11個國家的財務(wù)單據(jù)進入“共享池”，標志著水電十局成功實現(xiàn)境內(nèi)、境外266個核算組織全面上線目標，成為集團內(nèi)首家境內(nèi)外全級次上線成功的子企業(yè)。
自集團財務(wù)共享建設(shè)啟動伊始，水電十局明確財務(wù)共享中心職能定位，緊跟集團財務(wù)共享建設(shè)步伐，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略方針，上下一心，真抓實干，攻堅克難，順利完成集團境內(nèi)首批全級次上線目標后，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，自我加壓，勇做境外試點上線的領(lǐng)頭雁：針對境外網(wǎng)絡(luò)、幣種、語言、時差等影響因素，自上而下建立溝通機制，暢通問題解決通道，一項一策，客觀分析制定上線方案；秉承“全員國際化”理念，全力推進上線前境外表單培訓(xùn)、流程再造、數(shù)據(jù)治理等上線前服務(wù)支撐，編制境外業(yè)務(wù)操作手冊及操作指南；面對新事物，全體境外財務(wù)人員勤學(xué)好問，積極探索，以實際行動全力推進財務(wù)共享建設(shè)，努力成長為懂語言、善經(jīng)營、強管理的國際業(yè)務(wù)人才隊伍，體現(xiàn)了“開拓進取、拼搏奉獻”的行為理念。
截止目前，水電十局財務(wù)共享中心累計處理單量超20萬單，總體運營情況良好，充分體現(xiàn)了“業(yè)財融合集成平臺、數(shù)據(jù)信息處理平臺、分析決策支持平臺、財務(wù)風(fēng)險管控平臺、經(jīng)濟運行監(jiān)測平臺、智慧財務(wù)應(yīng)用平臺”六大作用。
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