按照黨的二十大關(guān)于進一步深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的總要求，日前，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，水電一局啟動新一輪管理體制改革，穩(wěn)步推進治理結(jié)構(gòu)和管理體系再造工作。
一是堅持在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代公司治理的雙重優(yōu)勢，水電一局對所屬各單位及分、子公司進行機構(gòu)名稱和管理人員集中調(diào)整，模擬集團化運作，完成各單位領(lǐng)導(dǎo)體制改革。二是水電一局總部拉通業(yè)務(wù)體系，逐步實現(xiàn)“大部制”管理。本次合并成立市場營銷中心，并對各市場開發(fā)區(qū)域總部進行優(yōu)化重組，將七大區(qū)域總部調(diào)整為五個，緊跟集團步伐，加快完善區(qū)域市場布局和人員配置，深化推進區(qū)域總部統(tǒng)籌管控和趨前營銷功能落地見效。
7月3日，水電一局召開干部大會，宣布相關(guān)單位組織機構(gòu)調(diào)整和人員任免職決定，并對下階段工作進行安排部署。
自2019年開始，水電一局持續(xù)解放思想、推進改革、通過體制重塑、機制再造、文化培育、管理提升，向著再造一個新一局的目標(biāo)奮勇前進，從管理的牧羊理論到全級次推行任期制和契約化管理，從開展“主要危機座談會”到“公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和再造提升工作”，展示企業(yè)改革的決心，不斷釋放強烈的改革信號。
本次重大機構(gòu)調(diào)整，是水電一局改革發(fā)展道路上非常重要的關(guān)鍵一步，是企業(yè)發(fā)展的必然，是市場競爭的必然，是為各單位發(fā)展賦能的必然決策，是運用“變形金剛”理論進一步貼近市場、服務(wù)市場的必然選擇，是理順體制機制、優(yōu)化管理方式、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的必然，是推進水電一局模擬集團化運作的關(guān)鍵一環(huán)，旨在通過深化改革，推進企業(yè)的體制機制進一步適應(yīng)市場化要求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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