自主題教育啟動以來，電建海投公司黨委堅決貫徹落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求和股份公司黨委統(tǒng)一安排部署，聚焦一體推進、加強組織領(lǐng)導，聚焦學深悟透、筑牢思想根基，聚焦調(diào)查研究、破解發(fā)展難題，聚焦價值創(chuàng)造、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，努力把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
一是聚焦一體推進，加強組織領(lǐng)導。電建海投公司黨委堅持把主題教育作為當前首要政治任務，成立了主題教育領(lǐng)導小組及辦公室、專項工作組，召開工作部署會，結(jié)合實際制定1個主題教育工作方案及理論學習、調(diào)查研究和專題讀書班3個具體方案，建立周報告、周研判、周調(diào)度機制，統(tǒng)一制作工作臺賬、問題清單等工作用表，以“掛圖作戰(zhàn)”方式一體化推進主題教育工作抓實抓細。
二是聚焦學深悟透，筑牢思想根基。舉辦3期專題讀書班，累計集中學習研討8天，集體讀原著12次，23名黨員干部逐字逐句帶頭領(lǐng)學，推動理論學習入腦入心入行；主題教育以來共開展“第一議題”學習4次，完成31項重要內(nèi)容學習；組織黨員干部赴西柏坡紀念館、中國共產(chǎn)黨歷史展覽館等開展主題黨日活動，緬懷革命先烈，感悟革命精神。
三是聚焦調(diào)查研究，破解發(fā)展難題。聚焦年度工作目標任務，突出問題導向、基層導向和實踐導向，領(lǐng)導班子成員圍繞12個課題深入基層調(diào)研15次、形成調(diào)研報告12份，形成12份調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，制定了加快推進電費回收及電力營銷、以標準化管理手段推進項目管理水平提升、構(gòu)建全面合規(guī)管理體系等60項務實管用的措施；在風險防范、黨的建設、企業(yè)管理等工作領(lǐng)域建立健全17項制度機制。
四是聚焦價值創(chuàng)造，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。聚焦高質(zhì)量發(fā)展第一要務，圍繞拓市場、穩(wěn)增長、防風險、促發(fā)展等深化貫徹集團年中工作會議精神，著力抓實市場營銷搶訂單、抓實提質(zhì)增效創(chuàng)價值、抓實統(tǒng)籌合力解難題、抓實體系管控防風險、抓實黨建引領(lǐng)促發(fā)展，迎難而上、決戰(zhàn)決勝“下半場”。目前，波黑伊沃維克項目完成17臺風機吊裝；澳大利亞牧牛山、柬埔寨甘再、哈薩克斯坦謝列克、印尼明古魯?shù)群Ｍ馔顿Y項目運營良好。
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