金秋時節(jié)，流光溢彩。在山東鄆城，電建核電公司參與建設(shè)的大唐鄆城630℃超超臨界二次再熱國家電力示范項目宛如一幅秋日里的美麗畫卷。“只有發(fā)揚釘釘子精神，才能在同臺競技中展現(xiàn)我們‘核電鐵軍’的風(fēng)采！”在項目部會議室里，一位身穿紅色安全服的中年漢子聲如洪鐘，鏗鏘有力的話語振奮著現(xiàn)場的每個人。他叫楊世澤，是電建核電公司大唐鄆城示范項目黨支部書記、項目經(jīng)理。
近年來，楊世澤憑借務(wù)實高效的工作作風(fēng)以及精明能干的工作能力，帶領(lǐng)著一支充滿活力的管理團(tuán)隊，在魯西南這片發(fā)展熱土上攻堅克難、屢創(chuàng)佳績，奮力吹響了助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嘹亮號角。作為中國電建集團(tuán)優(yōu)秀項目經(jīng)理，多年來勤懇扎實的工作經(jīng)歷飽含著他對電建事業(yè)矢志不渝的熱愛。
榮譽的取得，從來不是一蹴而就的。早在2017年，時任國電博興電廠工程項目經(jīng)理的楊世澤就創(chuàng)新性地提出了施工現(xiàn)場人員信息化建設(shè)方案。從施工人員進(jìn)場到培訓(xùn)檔案建立，利用信息化管理系統(tǒng)，每位施工人員都建立了二維碼信息，并制作好標(biāo)志粘貼在安全帽上。在現(xiàn)場管理過程中，可以隨時掃描調(diào)閱施工人員情況，了解施工人員信息，并進(jìn)行動態(tài)管理。如此一來，安全違章、施工質(zhì)量等情況一目了然。
多年的項目管理經(jīng)驗告訴楊世澤，科學(xué)管理是項目實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)履約的重要條件。在施工過程中，楊世澤要求將信息化管理在項目部全部進(jìn)行推廣：機械設(shè)備信息管理、施工方案管理等均采用二維碼歸檔，并張貼于設(shè)備和施工現(xiàn)場，施工人員可以隨時掃碼調(diào)閱設(shè)備信息，了解施工方案，這一做法不但受到了監(jiān)理、業(yè)主方的高度肯定，更被公司作為一項重要的管理經(jīng)驗大力推廣實施，助力在建項目的管理信息化管理水平提升。
2018年，楊世澤迎來了新的人生起點，擔(dān)任公司承建的大唐鄆城示范項目經(jīng)理。作為630℃超超臨界二次再熱國家電力示范項目，該項目集新材料、新技術(shù)、新工藝于一體，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)煤電機組再熱溫度和發(fā)電效率的兩個“首次突破”，對我國火電技術(shù)的自主創(chuàng)新、煤炭的高效清潔利用具有重要的引領(lǐng)示范作用。
百萬千瓦燃煤機組是楊世澤創(chuàng)新發(fā)展的廣闊舞臺。從狹窄的廊道，到聲音嘈雜的主廠房，總能看到他弓著腰，聚精會神地檢查工藝質(zhì)量的身影。他針對該項目創(chuàng)新點，組織項目團(tuán)隊成立科技公關(guān)小組，超前策劃，提前研究，施工過程優(yōu)化，積極推行“新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備”的使用，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息化平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用，將信息化管理進(jìn)一步擴展，積極推進(jìn)項目數(shù)字平臺建設(shè)，建設(shè)數(shù)字化工地。
“黨建工作一旦落到實處，便能轉(zhuǎn)化為強大的生產(chǎn)力?！弊鳛榇筇凄i城項目黨支部書記，楊世澤把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿項目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全過程，通過“補短板、強弱項”，著力做好“黨建促生產(chǎn)”，建立紅色聯(lián)建機制，開展黨建聯(lián)建活動，在合理高效的組織下，展現(xiàn)了新時代“核電鐵軍”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
從一名普通的技術(shù)人員，逐漸成長為優(yōu)秀管理人才。一路走來，楊世澤的步伐越來越堅實。當(dāng)有人問他成功的秘笈時，他總是謙虛地說：“我個人的力量很微小，都是團(tuán)隊的功勞。”在未來的歲月里，他將繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，綻放出屬于電建核電人的獨特光芒。
楊世澤（中）耐心解答青年員工提出的圖紙疑問
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