隆化抽蓄電站裝機2800兆瓦規(guī)模位居全國前列、投資規(guī)模過百億，集團內(nèi)外高度關注、地方政府熱切期盼。為此，隆化抽蓄電站項目黨支部聚焦人才素質(zhì)與能力培養(yǎng)，精心打造“職工講堂”品牌內(nèi)涵，積極提升員工政策理論水平和業(yè)務能力，為企業(yè)人才培養(yǎng)和長遠發(fā)展注入了強大的內(nèi)生動力。
創(chuàng)新與黨建雙向促進。在復雜多變的市場環(huán)境和社會發(fā)展形勢下，企業(yè)的持續(xù)進步與競爭力提升離不開不斷創(chuàng)新。國企黨建具有獨特的引領作用和組織優(yōu)勢，負責項目開發(fā)建設的建遠公司黨支部，立足隆化抽蓄電站前期工作實際，在鞏固拓展“雙引雙建”“三色黨建”活動成果，不斷深化“黨建+N”深度融合模式。在這個模式中，建遠公司工會充分發(fā)揮教育職能，以創(chuàng)新思維精心組織“職工講堂”，擦亮“三色黨建、賦能抽蓄”黨建子品牌。在“職工講堂”中，黨建工作與業(yè)務培訓相結合，黨建元素貫穿始終，講述黨史、政策理論和先進事跡，激發(fā)職工的愛國情懷和愛崗敬業(yè)責任感，引導廣大職工學習工匠精神和首創(chuàng)精神。創(chuàng)新的職工教育形式為黨建工作品牌的塑造提供了新的載體和途徑，而黨建工作品牌的打造又為職工教育形式的創(chuàng)新提供了強大動力和支持。
需求與賦能雙向奔赴。隆化抽蓄項目黨支部聚焦“五向聚能”發(fā)展戰(zhàn)略和“三大能力”提升要求，“職工講堂”緊密圍繞隆化抽蓄電站建設實際，不再局限于知識的簡單傳授，而是更加注重職工的成長需求和能力提升。通過了解職工的學習需求和能力短板，精心篩選實用的教育內(nèi)容，開設針對性強的課程和培訓活動，滿足不同層次、不同崗位職工的成長訴求。這個小平臺承擔起了育才成長的大作用，這里有普法宣傳、制度宣貫、合同管理、抽蓄電站成本監(jiān)審、公文寫作、檔案知識等，把“應知應會”落實落地，也有攝影技巧、消防安全、環(huán)保管理、保密常識、職稱申報、無人機知識科普、文明上網(wǎng)等知識拓展。在企業(yè)人員結構失衡、“青黃不接”的情況下，通過“職工講堂”新入職的90后、00后員工迅速成長，在各自崗位上逐漸成為業(yè)務骨干、“行家里手”、獨當一面。
目標與質(zhì)效雙向拉動。為確保“職工講堂”的效果持續(xù)鞏固和提升，隆化抽蓄項目黨支部結合“導師帶徒”“勞動競賽”等建立健全了評估機制，準確把握職工的學習和工作情況，為“職工講堂”的優(yōu)化改進提供有力依據(jù)。兩年來建遠公司工會共組織十余節(jié)職工講堂，實現(xiàn)員工參與全覆蓋，為建遠公司可研審查、三專審查、探洞開挖等節(jié)點目標的順利完成夯實基礎。明確的目標導向為職工的學習和工作提供方向和動力，切實提高工作質(zhì)效則是實現(xiàn)目標導向的重要保障。同時，賦能隆化抽蓄電站建設需要也為員工的成長提供了廣闊舞臺，互學互鑒、學用相長，員工們將所學知識和技能運用到實際工作中，為隆化抽蓄電站建設貢獻智慧和力量。堅持聚焦目標導向與切實提高工作質(zhì)效在“職工講堂”中實現(xiàn)了雙向拉動。
職工講堂是企業(yè)與職工之間搭建起的一座雙向成長的橋梁，它是職工進步的階梯，為其職業(yè)發(fā)展鋪墊道路;也是企業(yè)發(fā)展的助推器，有助于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。展望未來，建遠公司工會將緊密結合實際需求，充分發(fā)揮“職工講堂”小平臺大作用，為企業(yè)的人才梯隊建設打下堅實基礎。(徐鑫鈺)
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