1月5日至7日，中國安能集團施工項目管理現(xiàn)場會暨項目責(zé)任成本管理推進會，在安徽省六安市中國安能二局淠河六安城南水利樞紐工程項目部召開。集團黨委書記、董事長周國平作指示，總經(jīng)理、黨委副書記周慶豐主持會議并就落實會議提出要求，黨委常委、副總經(jīng)理吳漢明參加現(xiàn)場會議并對項目責(zé)任成本管理進行輔導(dǎo)。
會議設(shè)置了“制度宣貫、參觀見學(xué)、現(xiàn)場觀摩、授課輔導(dǎo)、經(jīng)驗交流”等環(huán)節(jié)，組織與會代表參觀了佛子嶺水電站，觀摩了營區(qū)辦公標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置、施工現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)、項目全流程精細化管理、基層黨建文化建設(shè)等內(nèi)容，并安排了集團三位高管和外聘專家分別對施工項目組織管理、技術(shù)、安全和成本核算內(nèi)容進行輔導(dǎo)授課。
會議指出，二局六安項目部現(xiàn)場施工管理規(guī)范有序、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度很高，較好貫徹了集團抓項目規(guī)范化管理的理念，充分體現(xiàn)了集團各級、尤其是基層項目部做好公司建設(shè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。
會議強調(diào)，各級在抓項目管理中要堅持系統(tǒng)觀點，把握好“理念、機制、過程、成本”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是必須樹立好“履約為綱、質(zhì)量為本、安全為基、效益為要”的管理理念；二是要大力推行以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程項目管理目標(biāo)責(zé)任機制；三是要以《項目管理手冊》《成本核算模板》為依據(jù)，一步一動抓好項目過程管控；四是切實把成本管理作為經(jīng)濟效益的增長點，提升項目管理水平。
會議還提出了下一步加強人才培養(yǎng)的意見，主要圍繞實施人才專項培養(yǎng)、強化實踐鍛煉、完善選拔機制、強化正向激勵等方面舉措，大抓一線項目經(jīng)理人才的培養(yǎng)，為抓好項目管理提供人才支撐。
此次會議是在新年度開局之際，中國安能集團大力推行施工項目規(guī)范化管理和項目責(zé)任成本管控的一次重要會議，會議標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容實、方法活。與會代表紛紛表示，下一步將準(zhǔn)確把握此次會議的主旨精髓，深入貫徹落實好會議精神，大抓項目規(guī)范化管理和項目責(zé)任成本管控，確保在年內(nèi)實現(xiàn)分公司和項目部“五自”發(fā)展目標(biāo)。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”的方式組織，集團總經(jīng)理助理兼工程管理部部長梁建忠，總工程師張利榮，安全總監(jiān)王永平，子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理代表共39人參加，會議開設(shè)123個分會場，1100多人在分會場參會。
供稿：曹燦雨 譚明裕 劉 超
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