4月16日，中國電建河南工程有限公司接到華能招標有限公司的中標通知書：喜獲中國華能集團有限公司華能濮陽風電場500兆瓦工程南部片區(qū)安裝工程施工Ⅱ標段，合同金額57320000元。
去年以來，該公司積極構(gòu)建“大市場”營銷格局，以“高端營銷切入”、“市場統(tǒng)籌引領(lǐng)”和“板塊差異化發(fā)展”為著力點，市場多元發(fā)展不斷推進。一是高端營銷持續(xù)發(fā)力。深入重點區(qū)域市場調(diào)查研究，高端對接重要客戶和市場，資源項目錨定力進一步增強。突出高端營銷搭臺，市場開發(fā)的廣度和合作模式的深度進一步加大，有效提高了市場增量和合同質(zhì)量。二是市場統(tǒng)籌持續(xù)加強。建立了市場營銷激勵機制和季度分析會制度，成立了 9 個市場營銷代表處，激活了內(nèi)部營銷體系活力。建立了投融資項目評審制度，收益測算水平和風險評估能力不斷提升。以融資拉動總承包業(yè)務(wù)增長，以投資帶動收益模式轉(zhuǎn)變。三是板塊發(fā)展持續(xù)多元。事業(yè)部市場化運作持續(xù)推進，內(nèi)部規(guī)范管理得到提升。新能源事業(yè)部創(chuàng)新營銷模式，成立風電、光伏、垃圾電站三個營銷團隊，加大了對目標市場的跟蹤和開拓，發(fā)展勢頭良好。
評論