包頭供電局調度處以“五個清單”打造“安全調度”

　　中國電力網訊  當前，安全生產形勢嚴峻，加強班組安全管理，不斷規(guī)范員工行為，成為亟待解決的問題。包頭供電局調度處黨支部通過“五個清單”創(chuàng)新推進“黨小組+班組”文化建設，不斷規(guī)范員工行為，強化生產基礎管理，實現班組建設標準化、人員技能專業(yè)化、作業(yè)現場規(guī)范化、設備運維精細化，提升安全管理水平。

　　一、“目標清單”定標準，提升安全文化引領力

　　制定“黨員身邊無事故”目標清單，以不發(fā)生“五誤”為目標，即所部管理人員不發(fā)生誤指揮;調控、配調中心不發(fā)生誤下達調度命令和誤遙控;方式科不發(fā)生電網運行方式誤安排;保護科不發(fā)生保護誤整定;綜自、自動化科不發(fā)生設備誤傳動。提煉出特色班組文化，即調控、配調中心“重合閘作風”(遵規(guī)守紀，迅速反應);方式科“線圈原則”(各負其責，密切配合);保護科“定值準則”(嚴細精準，一絲不茍);綜自科“AVC品格”(保障質量，提高效率);自動化科“CPU精神”(團結協(xié)作，勇挑重擔)，注重制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，促進建立安全生產管理長效機制，強化生產基礎管理。

　　二、“責任清單”定任務，提升崗位安全價值觀。

　　壓緊壓實各級安全生產責任制、黨風廉政建設責任制、意識形態(tài)工作責任制，認真梳理崗位安全職責，制定班組安全生產崗位責任清單42份;制作崗位廉政風險警示桌牌17塊;墻牌6塊;手冊30冊;廉政風險一覽表22份;警示語200條;查找風險點59條;制定防范措施170條，使班組安全管理與安全文化建設有機結合起來，從而發(fā)掘出蘊藏在員工中推動班組安全管理水平的提升，促進實現班組建設標準化。

　　三、“學習清單”定方向，提升安全調度品格。

　　開展安全宣傳“五進”活動。制定班組安全日活動學習清單，重點抓住“計劃、預習、思考、討論、推演、改進”六個環(huán)節(jié)，開展“安全講堂”活動，不斷提升人員安全生產理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，切實增強職工安全意識，推進人員技能專業(yè)化。

　　四、“問題清單”抓整改，提升安全工作作風。

　　認真開展常態(tài)化安全大檢查、安全生產“全覆蓋”檢查整頓、安全生產巡查和防范人身事故提級監(jiān)管工作，制定安全生產專項整治三年行動計劃，深化雙重預防機制建設，強化人員安全責任管控，嚴格安全獎懲考核，查出問題11項，明確與落實安全生產管理職責，提高現場安全管理的組織效率，推進作業(yè)現場規(guī)范化。

　　五、“創(chuàng)新清單”保落實，提升班組改革創(chuàng)新力。

　　圍繞提升安全管理水平開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，各班組積極為安全管理獻計獻策，有效解決仿真培訓、包頭電網安全性分析、電網風險管控等生產難題，加強電網安全風險管控，及時發(fā)現和消除設備安全隱患，推進設備運維精細化，確保安全生產長周期。截止2020年10月31日，實現安全調度9283天。

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