中國電力網(wǎng)訊 10月28日，鄧州市供電公司召開物資管理專題會議，堅持以管理提質(zhì)和創(chuàng)新增效為目標，深入挖掘供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)降本潛力，多舉措助力企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司一是強化物資管理，推動供應(yīng)鏈全鏈條、全周期價值最優(yōu)。依托清倉利庫機制，實行采購需求提報前“先利庫，再采購”原則，對行項目物資平衡利庫，并結(jié)合實物資源管理再提升工作，從可研、初設(shè)工程前期動態(tài)跟蹤新建工程物資需求，避免資金無效沉淀，提升物資利用效能。二是建立物資在庫時間預(yù)警機制，推送預(yù)警信息到項目管理部門，督促其加快物資出庫速度，降低物資在庫時長，提升倉庫周轉(zhuǎn)率，從而釋放更多儲存空間。三是積極落實采購設(shè)備“好中選優(yōu)”，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在采購批次時間節(jié)點上及時組織項目部門在智慧供應(yīng)鏈平臺提報兩級物資需求計劃，在智慧補庫系統(tǒng)申報物資需求預(yù)測，提升采購精益管理水平。四是通過地毯式盤點倉儲點，實現(xiàn)庫存積壓物資、拆舊可利用物資和倉庫資源的盤活利用，喚醒沉睡的資源。特別是加強工程廢舊物資回收管理，通過提高回收效率等方式，提升廢舊物資的可再利用率，節(jié)約倉儲資源，有效促進增收節(jié)支、降本增效。
下一步，該公司物資供應(yīng)分中心將在物資的管理和供應(yīng)保障上持續(xù)改進，使物資各項工作流程更流暢，更精確，為公司提質(zhì)增效做好物資保證，更好地服務(wù)于公司電網(wǎng)建設(shè)。
評論