中國(guó)電力網(wǎng)訊 線(xiàn)損管理一直是衡量企業(yè)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，東海供電公司為進(jìn)一步加強(qiáng)線(xiàn)損管理質(zhì)量，深化同期系統(tǒng)應(yīng)用，由發(fā)展部牽頭，聯(lián)合調(diào)控中心、設(shè)備部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)的線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)人員組成線(xiàn)損管理攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，攻克線(xiàn)損管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)供電所線(xiàn)損管理水平的快速提升。團(tuán)隊(duì)打破管理部室之間的職責(zé)束縛、專(zhuān)業(yè)壁壘，簡(jiǎn)化協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，縮短問(wèn)題處理時(shí)間。全面協(xié)同攻關(guān)，針對(duì)新問(wèn)題和工作難點(diǎn)，分析公司的降損潛力，查找降損點(diǎn);加強(qiáng)線(xiàn)損日監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常分析查找原因，以“一線(xiàn)一策”“一臺(tái)一策”模式，制定解決措施;積極開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)介紹、群參眾治等工作;提煉線(xiàn)損管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)工作，形成線(xiàn)損管理典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告。
下一步，東海供電公司將進(jìn)一步增強(qiáng)同期線(xiàn)損管理基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理，加大日線(xiàn)損的監(jiān)控力度，每日對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處置效果實(shí)施“回頭看”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控到位，確保整治效果不反彈。
評(píng)論