貴州興義供電局激發(fā)隊伍活力 推動改革發(fā)展

　　“國企改革鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效、激勵擔(dān)當(dāng)作為，我就是其中的受益者。”近日，在貴州省退役軍人事務(wù)工作者宣講黨的二十大精神活動現(xiàn)場，黨的二十大代表、全國最美退役軍人、全國勞模、興義供電局輸電管理所高級作業(yè)員龍福剛?cè)缡钦f。2019年底以來，龍福剛獲得的21項國家專利中已經(jīng)有8項成功進行市場轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

　　這是興義供電局踐行國企改革三年行動的一個縮影。該局將干部人才隊伍建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)緊密結(jié)合，先后榮獲“貴州省脫貧攻堅先進集體”“南方電網(wǎng)先進基層黨組織”等榮譽。11月21日，興義供電局售電量歷史首次突破100億千瓦時，同比增長11.63%，增速位于貴州電網(wǎng)第一，連續(xù)三年累計增長35.19%,呈現(xiàn)出高位發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　在人才培養(yǎng)上，興義供電局強化制度設(shè)計，針對不同群體制定各具特點的培養(yǎng)方案，人才數(shù)量實現(xiàn)“井噴式”增長。三年來，該局技師高級技師增長至309人，增長56%，中高級職稱人數(shù)增長至556人，增長47%，技術(shù)技能專家增長至120人，增長56%，各專業(yè)技術(shù)技能專家覆蓋率100%，各縣局供電企業(yè)技術(shù)技能專家覆蓋率100%。

　　在干部選拔任用上，興義供電局全面引入競爭機制，多舉措實現(xiàn)管理人員“能上能下”常態(tài)化運作，將業(yè)績與薪酬掛鉤，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。截至11月，該局新聘管理人員競爭上崗占比100%，新提拔管理人員競爭上崗占比100%，管理人員末等調(diào)整及不勝任退出比例達10.34%，三項制度改革指標(biāo)全部完成挑戰(zhàn)值目標(biāo)，排名全省第一。

　　興義供電局聚焦改革創(chuàng)新創(chuàng)效，將薪酬和資源向基層一線、核心骨干傾斜，激發(fā)了員工自我發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　圍繞企業(yè)重點工作任務(wù)，興義供電局對科技項目開展“揭榜制”立項，著力解決專業(yè)痛點、難點問題。三年間，該局取得發(fā)明專利36件、實用新型專利131件，增長45%。獲得全國性創(chuàng)新成果獎3項、省級獎項7項、南方電網(wǎng)公司獎項17項、貴州電網(wǎng)公司獎項101項。此外，該局以創(chuàng)新工作室為載體搭建技能提升和技術(shù)創(chuàng)新交流平臺，截至目前，新增省公司級以上創(chuàng)新工作室6個，增長率85%，實現(xiàn)創(chuàng)新工作室在所屬縣局全覆蓋。此外，還取得網(wǎng)、省及省公司級競賽團體獎42項、個人獎75項,獲獎率同比增長50%，涌現(xiàn)出“貴州工匠”“南網(wǎng)工匠”“南網(wǎng)創(chuàng)客”30余名，職工創(chuàng)新成效在貴州電網(wǎng)系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。

　　下一步，興義供電局將不斷優(yōu)化干部人才隊伍成長的生態(tài)環(huán)境，切實做到“讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺”。 (李衛(wèi))