國網(wǎng)邵陽供電公司久久為功“創(chuàng)百強” 系統(tǒng)施策“增效益”

　　“蘆塘村楊家院子臺區(qū)總表缺抄，立即去現(xiàn)場檢查一下。”4月19日，國網(wǎng)邵陽供電公司牛馬司供電所楊家院子臺區(qū)設備主人領取工單后迅速出動，及時處理并反饋相關結果。這是該公司扎實開展“創(chuàng)百強、增效益”工作的一個縮影。

　　今年一季度，邵陽供電公司6家供電所10次獲評國網(wǎng)公司同期線損管理“百強供電所”稱號，從苗嶺供電服務站一枝獨秀發(fā)展為各單位次第開花，該公司線損管理水平穩(wěn)步提升。

　　高位統(tǒng)籌，建立健全線損管理體系。2020年以來，邵陽供電公司適應線損精益化管理新形勢，成立以公司主要負責人為組長的領導小組，統(tǒng)籌推進線損管理工作，不斷修訂完善線損管理方案，理順工作思路、明確工作目標，制定獎罰分明的激勵措施，按月兌現(xiàn)獎懲，讓員工“獎到心動，罰到心痛”，極大地激發(fā)了線損管理人員工作積極性，形成良好的止損降損氛圍，促進線損管理工作高效運轉。

　　久久為功，切實提升線損管理水平。邵陽供電公司聚焦線損百強創(chuàng)建、同期指標管控、指標體系解讀等重點工作，通過集中培訓、送培上門、集中辦公、跟班輪訓等形式，3年累計開展培訓百余場，培訓對象1500余人次。多專業(yè)深度協(xié)同，貫徹落實線損管理“日監(jiān)測、周分析、月通報”機制，規(guī)范源端流程，強化數(shù)據(jù)治理，緊盯指標管控。通過三年持續(xù)發(fā)力，該公司同期線損系統(tǒng)管理指標穩(wěn)步提升，從國網(wǎng)湖南電力第12名躍至第2名。

　　奮勇爭先，全面推進線損“百強”創(chuàng)建。國網(wǎng)公司總部建立線損百強評價體系以來，邵陽供電公司迅速響應，抓住機遇全力打造“創(chuàng)百強，增效益”品牌，將“一縣一標桿”目標列入《年度總經理工作報告》，以縣為單位差異化制定《“創(chuàng)百強”一所一方案》，組建“創(chuàng)百強”柔性攻堅團隊，深入供電所開展現(xiàn)場指導幫扶，認真總結提煉苗嶺供電服務站創(chuàng)建經驗，形成一套“苗嶺方案”在全市范圍內推廣學習。三年來，邵陽供電公司1個縣公司創(chuàng)成國網(wǎng)公司“百強縣”，11個縣支公司先后26次創(chuàng)成國網(wǎng)公司“進步百佳縣”，7個縣支公司8家供電所先后30余次創(chuàng)成國網(wǎng)公司“百強供電所”，“百強”創(chuàng)建成功率居國網(wǎng)湖南電力第一。

　　下一步，邵陽供電公司將以更高標準、更大力度、更實舉措深入推進同期線損系統(tǒng)建設，以“創(chuàng)百強”為抓手，推動線損管理水平全面提升，助力企業(yè)提質增效?！?通訊員 覃曄)