中國電力網(wǎng)訊(通訊員：畢榮)為全面發(fā)揮績效的激勵與導(dǎo)向作用，充分調(diào)動和激發(fā)全員的工作熱情，提高整體工作效率，今年來，臨滄鳳慶供電局積極轉(zhuǎn)變管理模式，從單一抓員工績效到有效承接組織績效轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果管理到注重過程管理轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮績效的激勵與導(dǎo)向作用，以精益管理推進績效考核管理。
完善內(nèi)部計劃、預(yù)算及績效三項職能，形成在管理制度、管理流程及管理部門等方面的承接、聯(lián)動及溝通機制，層層分解企業(yè)組織績效指標到部門、到崗位，加大員工績效激勵和員工崗位動態(tài)管理力度，促進全局業(yè)績水平不斷提升。建立績效大考核體系，加強各單位季度工作結(jié)果、月度工作過程績效管理，注重員工個人績效獎懲行為管控。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，對工作亮點做出貢獻的員工加大獎勵力度，對工作造成事故事件的員工嚴肅問責(zé)，做到激勵與考核并重，營造全員向上的良好工作氛圍。
通過落實績效管理辦法，充分調(diào)動了員工積極性，讓薪酬反映員工工作業(yè)績，用工作業(yè)務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量來衡量員工的發(fā)展?jié)摿?，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，增強員工的工作干勁。
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