“經(jīng)過(guò)一年的摸索學(xué)習(xí)，我們依托五步線(xiàn)損治理法，實(shí)現(xiàn)管理降損、技術(shù)降損。臺(tái)區(qū)線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率由2022年的99.11%提升到2023年的99.56%，臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日均達(dá)標(biāo)率由70.49%提升到2023年的92.23%，我們所已3次入選國(guó)家電網(wǎng)有限公司同期線(xiàn)損管理‘百?gòu)?qiáng)供電所’。”5月10日，新疆霍城縣供電公司薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)李正明在伊犁伊河供電公司線(xiàn)損治理交流會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)。該供電所于2023年6月成為伊犁伊河供電公司首個(gè)入選公司同期線(xiàn)損管理“百?gòu)?qiáng)供電所”名單的供電所。
近年來(lái)，伊犁伊河供電公司聚焦精益化管理，將同期線(xiàn)損“百?gòu)?qiáng)”創(chuàng)建工作作為提質(zhì)增效的重要抓手，組織多專(zhuān)業(yè)協(xié)同，逐項(xiàng)分解指標(biāo)，明確責(zé)任落實(shí)，總結(jié)出“摸、查、改、控、評(píng)”五步線(xiàn)損治理法，并首先在薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所試點(diǎn)應(yīng)用。目前，五步線(xiàn)損治理法已推廣至該公司所屬全部73家供電所。
在線(xiàn)損治理工作中，伊犁伊河供電公司要求供電所摸清供區(qū)設(shè)備情況。以薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所為例，該供電所通過(guò)開(kāi)展地毯式摸排的方式，對(duì)供區(qū)內(nèi)45個(gè)非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)進(jìn)行一輪初步摸排統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在13項(xiàng)線(xiàn)損治理指標(biāo)中，落后指標(biāo)為臺(tái)區(qū)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率、理論線(xiàn)損計(jì)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率。對(duì)此，薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所根據(jù)設(shè)備及線(xiàn)路的型號(hào)、狀況、負(fù)荷變化規(guī)律建立“一臺(tái)區(qū)(線(xiàn))一策”，并結(jié)合實(shí)際持續(xù)動(dòng)態(tài)完善線(xiàn)損治理策略。
在此基礎(chǔ)上，伊犁伊河供電公司通過(guò)查改落實(shí)線(xiàn)損治理工作。該公司對(duì)線(xiàn)損波動(dòng)較大、問(wèn)題較多的臺(tái)區(qū)及線(xiàn)路加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度，深化同期線(xiàn)損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)與智能分析診斷應(yīng)用，采用“系統(tǒng)+現(xiàn)場(chǎng)”排查方式，明確影響線(xiàn)損指標(biāo)的技術(shù)因素和管理因素。針對(duì)查出的主要問(wèn)題，伊犁伊河供電公司要求相關(guān)責(zé)任單位立即整改，一方面加大精準(zhǔn)降損和反竊查違力度，另一方面加快推進(jìn)問(wèn)題臺(tái)區(qū)項(xiàng)目改造。
在伊犁地區(qū)，近年來(lái)隨著清潔能源取暖工作的推進(jìn)，電采暖客戶(hù)報(bào)裝數(shù)量持續(xù)增加，對(duì)基層線(xiàn)損管理提出了新挑戰(zhàn)。
“我們通過(guò)‘摸查改’，明確供區(qū)內(nèi)電采暖客戶(hù)主要為居民分散式電采暖，且用電時(shí)間集中在每年10月至次年的3月。”霍城縣供電公司線(xiàn)損管理專(zhuān)責(zé)趙俊說(shuō)，“我們通過(guò)拆分臺(tái)區(qū)、治理三項(xiàng)不平衡、開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目等方法實(shí)現(xiàn)降損，在確?？蛻?hù)度冬用電可靠的同時(shí)，降低了電采暖負(fù)荷增加對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)的影響。”
為進(jìn)一步強(qiáng)化線(xiàn)損管理，伊犁伊河供電公司夯實(shí)管理體系，提出線(xiàn)損治理閉環(huán)管控和線(xiàn)損情況評(píng)判分析的管理方法。
“我們分解線(xiàn)損管控任務(wù)，明確職責(zé)界面，強(qiáng)化設(shè)備管理及履職量化考評(píng)，抓好重點(diǎn)責(zé)任包抓人員履職。”伊犁伊河供電公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人欒慧杰介紹。該公司確立“日監(jiān)測(cè)、周通報(bào)、月考核”的管控機(jī)制，壓緊壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任人職責(zé)，同時(shí)建立指標(biāo)閉環(huán)管理機(jī)制，形成“指標(biāo)預(yù)測(cè)、短板分析、整改提升、成效總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。
在評(píng)判分析方面，伊犁伊河供電公司通過(guò)評(píng)判每周線(xiàn)損治理情況，總結(jié)成果、分享經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題，對(duì)各臺(tái)區(qū)線(xiàn)路及設(shè)備狀況進(jìn)行評(píng)估，將工作成效納入月度績(jī)效考核，還開(kāi)展線(xiàn)損管理“曬業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。(白玉 徐艷)
評(píng)論