以奉獻(xiàn)者為本

　　學(xué)黨史不忘初心、牢記中國共產(chǎn)黨建黨100年歷史初心共產(chǎn)黨員奉獻(xiàn)者為人民生活更富裕，國力更強(qiáng)的初心使命。

　　對外“以客戶為中心”，是“奉獻(xiàn)者”必須遵守的職業(yè)態(tài)度和作風(fēng)，體現(xiàn)了企業(yè)“客戶第一”而非“利潤第一”的價(jià)值選擇和辯證考量;對內(nèi)“以奉獻(xiàn)者為本，長期艱苦奉獻(xiàn)”，是對簡單“以員工為本”的跨越，是國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)在價(jià)值觀和實(shí)踐層面對“奮斗者”的褒獎(jiǎng)，也是對“奉獻(xiàn)者”職業(yè)精神的塑造。

　　以奉獻(xiàn)者為本，不是一套漂亮的或掩耳盜鈴的說辭，而是從制度設(shè)計(jì)到選人用人、從價(jià)值創(chuàng)造到其評價(jià)與分配體系等一整套實(shí)用、管用的措施與實(shí)踐。國家電網(wǎng)企業(yè)在為國家和社會(huì)創(chuàng)造巨大財(cái)富、廣受贊譽(yù)的同時(shí)，也還存在平均主義的“鐵飯碗”現(xiàn)象，存在各種不能為企業(yè)帶來價(jià)值創(chuàng)造、或只有低價(jià)值創(chuàng)造能力的職業(yè)現(xiàn)象，這其實(shí)就是對“以奉獻(xiàn)者為本”的背離。

　　以奉獻(xiàn)者為本，就是要以開放的格局、公平競爭的環(huán)境和不拘泥于陳規(guī)陋習(xí)的改革精神，讓所有員工在能者上、平者讓、庸者下的“露天賽馬場”比賽;就是建立阻止“少數(shù)人選少數(shù)人”的有效防火墻，為企業(yè)發(fā)展注入活力最大化的催化劑。

　　其一，要明確職責(zé)。以國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)、任務(wù)和國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)宗旨、愿景、使命為指針，建立一套職責(zé)及其考評體系，明確員工個(gè)體的發(fā)展規(guī)劃和方向，這些是奮斗者奮力前行的邏輯起點(diǎn)。如果員工沒有明晰的責(zé)權(quán)利和目標(biāo)，導(dǎo)致打亂仗、亂打仗，就是對國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)最大的“虧損”和浪費(fèi)，更是對員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。大道至簡。只有鋪就職責(zé)和權(quán)利的“鋼軌”，釋放員工的潛能，奉獻(xiàn)者才會(huì)在常規(guī)的軌道上跑出“高鐵速度”。

　　其二，要強(qiáng)化執(zhí)行力。一打綱領(lǐng)不如一個(gè)實(shí)際行動(dòng)。職責(zé)再細(xì)而不加以落實(shí)，或有的落實(shí)而有的不落實(shí)，或要求別人落實(shí)而自己不落實(shí)，都會(huì)抑制企業(yè)發(fā)展活力。做得好、做得多，就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì);做得差、做得少，就應(yīng)該受到處罰。在這方面，一些管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿駹I企業(yè)是學(xué)習(xí)的榜樣。如果獎(jiǎng)或罰得不到落實(shí)，就會(huì)動(dòng)搖一些奉獻(xiàn)者的信念，助長慵懶散的行為，釋放員工的闖勁、干勁和國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)的競爭力也就無從談起。

　　其三，建立公平公正的競爭環(huán)境。幸福都是奮斗出來的。人們之所以愿意奉獻(xiàn)，除信念、本能和利益等因素之外，還因?yàn)橛泄焦沫h(huán)境，相信在這種環(huán)境中能通過奉獻(xiàn)贏得幸福、得到社會(huì)的認(rèn)可和褒獎(jiǎng)。以奮斗者為本，就要把奉獻(xiàn)者作為國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)發(fā)展的主體力量，對那些埋頭拉車的孺子牛、任勞任怨的老黃牛倍加呵護(hù)、善待善用，不能因其不善、不愿出風(fēng)頭就認(rèn)為其無能，就忽視其存在和價(jià)值。其實(shí)，在這些“不”的背后，這些品質(zhì)優(yōu)秀和人格高尚的奉獻(xiàn)者，才是企業(yè)發(fā)展的脊梁。要讓這些默默無聞的奉獻(xiàn)者不吃虧，企業(yè)就要盡力為奉獻(xiàn)者創(chuàng)造必要的條件，搭好前行的通道、砌好施展才能的臺(tái)階，做到善待和教育、管理、監(jiān)督并重，讓奉獻(xiàn)者在適合自己的舞臺(tái)翱翔。(王帥)