12月20日，集團公司以電視電話會議形式召開各專業(yè)“十四五”規(guī)劃宣貫會。集團公司董事李普強出席并主持會議。
會上，企業(yè)管理部、生產(chǎn)科技部、安全質(zhì)量監(jiān)察部3個部門對《內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》等4項規(guī)劃進行了深入、細致地宣貫。
李普強指出，集團公司高度重視“十四五”系列規(guī)劃編制工作，是首次成體系的編制五年規(guī)劃，凝聚了各級管理人員智慧，是未來五年發(fā)展的總綱領。此次規(guī)劃編制工作依托戰(zhàn)略與投資委員會，以董事會為核心，建立了完備的戰(zhàn)略管理組織架構。以“戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整”為關鍵節(jié)點，建立了閉環(huán)戰(zhàn)略管理流程?；?ldquo;戰(zhàn)略指導規(guī)劃，規(guī)劃指導計劃、計劃指導工作、工作落實戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略管理核心思想，建立了戰(zhàn)略分解落實機制。同時以“1+14+N”的架構，分層開展規(guī)劃編制工作，并確定了至2035年的中長期發(fā)展戰(zhàn)略重點內(nèi)容。集團公司通過一輪制定、兩輪完善，有效加強了“十四五”系列規(guī)劃間的業(yè)務聯(lián)系，大大提升了規(guī)劃的整體性和目標的一致性。
李普強要求各部門、各單位要加強對政策及行業(yè)發(fā)展環(huán)境的研究和判斷能力，主動適應時代發(fā)展需要。要提高站位，強化責任擔當，主動承擔好、落實好各項規(guī)劃和任務，努力建設“主業(yè)績效優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、服務優(yōu)質(zhì)高效”的現(xiàn)代化企業(yè)集團，率先成為自治區(qū)最大的現(xiàn)代化能源服務企業(yè)，以全新面貌和嶄新成就，為自治區(qū)打造北方重要能源基地、發(fā)展現(xiàn)代能源經(jīng)濟做出新的更大貢獻。
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