“全年將實現(xiàn)完成1名數(shù)據(jù)開發(fā)工程師、10名范式培訓(xùn)師、80名數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)者，80個數(shù)據(jù)應(yīng)用場景工作，力爭打造多個精品應(yīng)用。”近期，興義供電局發(fā)布“數(shù)字賦能”專項行動方案，切實解決目前基層在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能問題，結(jié)合現(xiàn)有RPA機器人、都勻范式等工具建立“業(yè)技融合”工作新模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能落地。
據(jù)了解，該局實施的“數(shù)字賦能”專項行動，主要是按照“1+1+X+Y”(1名種子選手+1個種子場景+X張數(shù)據(jù)寬表+Y個業(yè)務(wù)流程RPA機器人)的工作思路，開展“數(shù)字賦能”專項行動，以數(shù)據(jù)工具賦能業(yè)務(wù)人員完成一批場景創(chuàng)新應(yīng)用，在全局范圍內(nèi)形成“業(yè)務(wù)為主、自主建設(shè)”的數(shù)字化建設(shè)新模式，構(gòu)建數(shù)字賦能業(yè)務(wù)新生態(tài)。
為確保“數(shù)字賦能”專項行動工作順利開展，該局成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立溝通協(xié)調(diào)機制、任務(wù)管控機制、激勵考核機制，全面激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新動力，保障數(shù)字賦能專項行動有序推進。同時圍繞概念宣貫、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)準備、運營保障機制梳理驗證等方面，為“數(shù)字賦能”專項行動做好充分準備，充分理解理解“業(yè)技融合”新工作模式。
選拔業(yè)務(wù)及骨干參加公司“都勻范式”培訓(xùn)師培訓(xùn)，深入理解“業(yè)技融合”新工作模式，掌握工具使用，通過數(shù)據(jù)分析和開發(fā)能力測評，成為“種子用戶”，力爭參培人員通過數(shù)據(jù)分析師初級能力認證。儲備創(chuàng)新應(yīng)用場景典型案例，組建內(nèi)訓(xùn)師團隊，開展數(shù)字賦能都勻范式培訓(xùn)。截至目前，該局參加公司級范式培訓(xùn)師已達11人，開發(fā)應(yīng)用場景1300余個，組織培訓(xùn)4期，參培人數(shù)過百，參培人數(shù)覆蓋到地縣所三級，4個優(yōu)秀典型應(yīng)用場景已上線。
接下來，該局將通過集中培訓(xùn)，集中辦公等方式，組織創(chuàng)新場景集中制作，對創(chuàng)新應(yīng)用場景成品優(yōu)化打磨，持續(xù)挖掘數(shù)字賦能創(chuàng)新應(yīng)用場景。開展創(chuàng)新場景上講臺，舉辦場景創(chuàng)新PK賽，建立配套激勵機制，持續(xù)完善數(shù)據(jù)寬表，不定期檢查數(shù)字賦能工作，迭代優(yōu)化機制，助力數(shù)字賦能可持續(xù)發(fā)展。(楊婷、張濤)
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