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沙特的能源轉型并非任意妄為，背后有一些潛在價值和效益沒被外界發(fā)現(xiàn)。
一種觀點認為，可再生能源和效率措施的推出可能會導致更有效的資本分配，也可能有助于生產(chǎn)者經(jīng)濟體的多元化戰(zhàn)略。許多石油和天然氣生產(chǎn)商在生產(chǎn)能源上具有競爭優(yōu)勢，不僅是因為它們的資源基礎龐大，且生產(chǎn)成本較低，還因為在過去數(shù)十年，在該領域積累了豐富的專業(yè)知識。將這些優(yōu)勢（從管理經(jīng)驗到已建立的供應鏈）部署到清潔能源行業(yè)的多元化戰(zhàn)略可能會產(chǎn)生顯著效益。
許多生產(chǎn)者經(jīng)濟體已經(jīng)認識到在尋求經(jīng)濟多元化的同時，需要實現(xiàn)能源生產(chǎn)多元化，將能源轉型置于其發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置。
比如沙特在碳捕獲利用與封存技術、二氧化碳強化石油開采技術等方面具有豐富經(jīng)驗，其能源上游業(yè)務碳強度已處于行業(yè)較低水平。
沙特阿美哈維耶天然氣廠每年捕獲二氧化碳達80萬噸，通過管道輸送到85公里外的奧斯曼尼亞油田，用于提高原油采收率。而且還能實現(xiàn)循環(huán)利用，沙特基礎工業(yè)公司（Sabic）每年可從乙二醇生產(chǎn)中捕獲50萬噸二氧化碳，用于生產(chǎn)化肥、水泥等產(chǎn)品。
這為轉向低碳生產(chǎn)流程的重工業(yè)，帶來了明顯的區(qū)位競爭優(yōu)勢。同樣，沙特向太陽能、氫能等可再生能源遷移，也會帶來潛在價值和效益。
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