華潤集團前三季度實現(xiàn)收入利潤雙增長

　　2020年前三季度，華潤集團實現(xiàn)營業(yè)收入4,488億元人民幣，同比增長0.6%，增速由負(fù)轉(zhuǎn)正;凈利潤為404億元人民幣，增速由上半年的0.4%提升至7.1%，續(xù)創(chuàng)同期歷史新高。華潤集團整體實現(xiàn)了回穩(wěn)向好、跑贏大市的目標(biāo)。

　　三季度以來，華潤集團上下認(rèn)真貫徹落實中央決策部署，抓住疫情受控的有利時機，努力拓展市場，增加有效供給，防范化解風(fēng)險，扎實做好“六穩(wěn)”“六保”工作，奮力把失去的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來。

　　一是依靠科技創(chuàng)新促增長。三季度末，華潤集團整體研發(fā)投入22.58億元人民幣，同比增長15.79%。全集團持有專利累計總數(shù)(含申請)共6576件，較去年底增加377件。華潤醫(yī)藥治療類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的創(chuàng)新藥項目獲得新藥臨床注冊受理;華潤銀行《基于大數(shù)據(jù)的小微授信平臺》項目獲得2019年度銀行科技發(fā)展獎。四家科技企業(yè)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新機制、項目篩選引進(jìn)、研究場地建設(shè)和實驗設(shè)備招采開展了大量工作，加快研發(fā)能力培養(yǎng)，其中，華潤微電子“無線電力傳輸技術(shù)”實驗室正式入駐華潤聯(lián)合研究院;華潤化學(xué)材料常州研發(fā)場所基本完成主體結(jié)構(gòu)施工;華潤環(huán)?？萍级囗椏萍紕?chuàng)新制度已通過黨委會審議;華潤生命科學(xué)醫(yī)療機器人孵化器已完成經(jīng)濟行為審批。

　　二是依靠市場拓展鞏增長。三季度，華潤集團與廣西、湖北、福建、四川、重慶等省市政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。華潤置地在大灣區(qū)重點核心城市新獲得5個具有重要戰(zhàn)略意義的項目。華潤創(chuàng)業(yè)在港購入倉儲項目，目前已開始運營。華潤電力在香港屋頂光伏720kW項目并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著電力首個在港項目正式竣工。華潤萬家在港銷售凈額同比增10%，新開店6家，實現(xiàn)同比減虧。在國際化發(fā)展方面，亞洲食品成長基金與華潤資本聯(lián)合收購了CitySuper，預(yù)計在年底前完成交割。華潤電力注資英國海上風(fēng)電II期30%的股權(quán)。三是依靠降本增效贏增長。華潤集團各企業(yè)盡力壓縮不必要的開支，嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算，扎實推進(jìn)虧損企業(yè)治理及“兩金壓控”等專項工作。華潤置地促進(jìn)銷售，改善庫存資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。華潤萬家推進(jìn)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫存管理，加快商品流動。華潤電力通過技改、優(yōu)化等舉措降低供電煤耗。華潤水泥噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗及水泥綜合電耗持續(xù)改善。華潤微電子開展供應(yīng)商集中議價、提升國產(chǎn)化材料及備件采購率等降低采購成本。四是依靠投資拉動保增長。華潤置地全力推進(jìn)15個國家重點項目建設(shè)，西安奧體中心體育館竣工，成都大運會媒體中心封頂。華潤電力一批風(fēng)電、光伏項目并網(wǎng)發(fā)電，入股北京電力交易中心，售電業(yè)務(wù)、智慧能源項目有了新突破。華潤燃?xì)馔瓿蓪χ貞c項目的增持，1個工業(yè)園區(qū)項目(普寧紡織工業(yè)園區(qū))建成運營。華潤水泥獲取3個裝配式建筑項目用地、2個骨料資源項目，開工武宣骨料配套碼頭。華潤金控入股重慶渝康，打造產(chǎn)融協(xié)同平臺。

　　第四季度，華潤集團上下決心拿出“大干70天”的氣魄，提振精神、增強信心、鼓足干勁，齊心協(xié)力打好年底收官戰(zhàn)，重點做好以下工作。一是抓預(yù)算，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，切實提升四季度營業(yè)額。二是抓降本增效，努力保持經(jīng)營穩(wěn)健，重點完成“降杠桿”“兩金壓控”和“處僵治困”指標(biāo)。三是抓弱項，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，提升核心市場競爭力。四是抓創(chuàng)新，努力提升科技競爭力，在解決“卡脖子”技術(shù)上取得實實在在的成績。五是抓規(guī)劃，不斷清晰發(fā)展方向，集團和各利潤中心按計劃、有實效地推進(jìn)“十四五”規(guī)劃編制工作。六是防風(fēng)險，努力提升應(yīng)對危機能力，重點作好常態(tài)化防疫工作和抓安全防范重大事故。七是補短板、增活力，不斷提升管理水平，扎實推進(jìn)國有資本投資公司試點年度各項任務(wù)的落地。八是抓黨建、強監(jiān)督，持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)的組織氛圍。