9月22日，國家電投召開2021年第4次黨組務虛會暨改革領導小組會，深入研究討論"如何聚焦主題解決瓶頸性問題開展重點改革、如何深化和提升'一流總部'常態(tài)化建設質(zhì)量、如何打造集團公司文化和品牌優(yōu)勢"等三個方面重要問題，并形成初步成果。集團公司黨組書記、董事長錢智民主持會議并作總結講話。集團公司黨組成員，總助、總師，專家委委員，各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)指導委員會主任，總部各部門主要負責人，巡視組組長，黨校常務副校長等參加研討。
錢智民指出，集團公司用一天的時間專題研究解決制約集團公司發(fā)展的瓶頸性問題，深化"一流總部"建設，強化企業(yè)文化和品牌建設，這對高質(zhì)量推進集團公司"換道超車"、實現(xiàn)"四個轉(zhuǎn)型"、高質(zhì)量完成"2035 一流戰(zhàn)略"第二階段開局之年各項目標任務，推動集團公司跨入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段具有重要意義。
錢智民強調(diào)，要把改革作為推動集團公司發(fā)展的關鍵措施，全面梳理國有企業(yè)改革三年行動的實施情況，確保按計劃穩(wěn)步推進。要不斷優(yōu)化總部組織體系，確保產(chǎn)業(yè)管理職能與國務院各部門要求的全面對接，實現(xiàn)專業(yè)化與區(qū)域化的協(xié)同發(fā)展。要進一步研究火電與新能源產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。要持續(xù)推進"一流總部"建設，發(fā)揮好"一流總部"建設在集團公司高質(zhì)量發(fā)展中的牽引作用。要加強人才培養(yǎng)和隊伍建設，優(yōu)化總部人員結構，開展好專業(yè)人員的教育培訓。把合理化建議工作納入"一流總部"建設，創(chuàng)新激勵措施，形成全員積極為企業(yè)出謀劃策的良好文化氛圍。不斷優(yōu)化總部績效考核，改進考核方式，總部各部門要做好與考核相配套的季度總結。要重視企業(yè)文化建設，根據(jù)本次會議研討意見做好核心價值觀的總結提煉，完成員工行為公約、干部行為公約的制定，充分體現(xiàn)集團公司的特質(zhì)。要樹立"人人都是品牌代言人"的意識，將品牌建設目標與集團公司"2035 一流戰(zhàn)略"第二階段任務相結合，用優(yōu)秀工作業(yè)績造就優(yōu)秀品牌，用優(yōu)秀品牌推動國際化發(fā)展。
會上，戰(zhàn)略部、法商部、人資部、宣傳與群團部分別作了專題報告。
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