為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于牢固樹立過緊日子思想和厲行節(jié)約反對浪費(fèi)的重要批示指示精神，落實《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見建議》要求，南方能源監(jiān)管局提升績效管理水平，服務(wù)南方區(qū)域能源監(jiān)管事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。南方能源監(jiān)管局黨組專題開會研究部署，學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)精神，提出“保年度重點(diǎn)工作、?；具\(yùn)行開支、提預(yù)算管理質(zhì)效”，同時，預(yù)算績效管理工作與日常能源監(jiān)管工作同要求、同部署，每月通過局長辦公會通報預(yù)算情況，強(qiáng)調(diào)督促預(yù)算執(zhí)行績效，將過“緊日子”思想和績效管理理念融入各部門監(jiān)管業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動中，全局上下深刻認(rèn)識、堅決貫徹。 加強(qiáng)預(yù)算的編制、執(zhí)行和績效管理。建立實施重點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，按照“全局年度工作要點(diǎn)與經(jīng)費(fèi)保障掛鉤、各項能源監(jiān)管事業(yè)支出與部門分工掛鉤、具體項目與責(zé)任人掛鉤”的重點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行分解到全局重點(diǎn)工作、到各部門職能、到具體責(zé)任人，進(jìn)一步壓實部門責(zé)任，真正把錢花在刀刃上。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核通報，實行“每月一分析、一通報，每半年一研究、一調(diào)節(jié)”，按月分析通報預(yù)算執(zhí)行情況，強(qiáng)化預(yù)算績效考核結(jié)果落實。運(yùn)用我局自行建立的項目支出預(yù)算績效評價指標(biāo)體系、38項個性指標(biāo)，對5項項目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行多維度分析評價，推動財政資源高效配置。今年以來，年度重點(diǎn)工作事項預(yù)算保障率達(dá)到97.4%，基本達(dá)到“保障主責(zé)主業(yè)”的預(yù)算管理目標(biāo)。 堅決杜絕鋪張浪費(fèi)行為，嚴(yán)格財政支出管理。大力精簡會議、培訓(xùn)、調(diào)研等公務(wù)活動,鼓勵各處室采用視頻、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式開展非現(xiàn)場監(jiān)管，依托視頻會議、可利用局會議室召開的會議，盡量不召集各相關(guān)單位到酒店開展,截至目前，共支出會議培訓(xùn)費(fèi)1.4萬元，較去年同期下降95%。嚴(yán)格把關(guān)“三公”經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)控公務(wù)接待規(guī)模數(shù)量，不得超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算接待，不得以舉辦會議、培訓(xùn)等名義列支、轉(zhuǎn)移、隱匿接待費(fèi)開支，截至目前，三公經(jīng)費(fèi)支出較去年同期減少20%。 下一步，南方能源監(jiān)管局將重點(diǎn)在績效管理工作機(jī)制、績效評價目標(biāo)精準(zhǔn)性及評價結(jié)果應(yīng)用方面研究落實，推動預(yù)算績效管理工作向縱深發(fā)展。 |
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