國家石油天然氣管網(wǎng)集團油氣調(diào)控中心是集團所屬二級單位，是世界上調(diào)控運行管線最多、運行環(huán)境最復雜的長輸油氣管道調(diào)度控制中心，承擔著147條9.8萬公里長輸油氣管道的集中統(tǒng)一調(diào)度職責，特別是承擔全國天然氣冬季保供的重要任務。黨的二十大以來，油氣調(diào)控中心黨委圍繞服務國家戰(zhàn)略、服務人民需要、服務行業(yè)發(fā)展的宗旨，結(jié)合調(diào)控運行工作實踐和生產(chǎn)規(guī)律，運用“星期八”黨建學習法，推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實、入腦入心，打造“最講政治、最有信仰”的管網(wǎng)調(diào)控鐵軍。
創(chuàng)新學習組織形式 破解學習瓶頸問題
黨的建設和業(yè)務工作猶如車之兩輪、鳥之雙翼。集團公司黨組提出，黨建和業(yè)務既不能混同和相互替代，也不能兩張皮，各自為戰(zhàn)。
油氣調(diào)控中心生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)采用縱橫班結(jié)合、365天24小時全天候在崗的管理方式?？v向設置12個調(diào)度臺，橫向設置4個調(diào)班組，采用“四班兩倒”(兩個白班兩個夜班休四天)的值班方式，開展生產(chǎn)運行、應急管理等業(yè)務。同時，在每個橫班設黨支部，負責黨的建設工作。然而，此種組織設置在推進業(yè)務的同時，卻存在黨建工作難開展、學習活動難組織，學用結(jié)合不理想的問題。要實現(xiàn)黨建業(yè)務深度融合，必然要突破瓶頸。
油氣調(diào)控中心以問題為導向，積極研究生產(chǎn)運行規(guī)律，探索形成了“星期八”黨建工作法：即結(jié)合調(diào)度員上四天休四天的工作模式，把普通7天一循環(huán)的日歷改變?yōu)?天一周期，工作按“星期一”至“星期八”做計劃，制作出調(diào)度特色日歷。支部結(jié)合黨員個人自學和集體研學，引導黨員把黨的二十大精神學習內(nèi)容分解到“每周”每日，明確任務、計劃到人、小循環(huán)學習，并按“周”排定專題研討、階段目標、達標檢測等，對黨員學習宣傳貫徹黨的二十大精神做到閉環(huán)管理、有序推進，將黨建考核和思想政治工作貫穿其中。“周安排”和“日計劃”結(jié)合，大大提高了集中學習的覆蓋范圍和學習效率。
“星期八”學習法立足調(diào)度實際，找準了黨建工作與調(diào)度業(yè)務工作一體推進、相融互促的切入口、著力點。黨員們表示，8天小周期契合了生產(chǎn)規(guī)律，個人學習的目標性、規(guī)律性進一步增強，學習成為黨員每日日常工作的一部分，黨員學習興趣更加濃厚，學習效果得到了大幅度提升。
掀起學習黨的二十大精神熱潮 引領保障生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運行
在深學細悟上下功夫。14個黨支部圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神，開展集中學習32次、黨支部書記講專題黨課8次、組織專題研討8次、開展專題培訓2期，重點抓黨員、全面帶群眾，帶領黨員群眾在學深悟透上持續(xù)發(fā)力、在融會貫通中加深理解、在以知促行上追求實效。在學習研討的基礎上，提出優(yōu)化管網(wǎng)平穩(wěn)高效運行的10幾條措施，彰顯黨建價值。
在專業(yè)化聯(lián)動上做文章。近日，油氣調(diào)控中心原油成品油調(diào)控部第一黨支部與國家管網(wǎng)集團北方管道呼和浩特機關黨支部聯(lián)合開展深化“六共建五創(chuàng)優(yōu)”活動，共同學習領會二十大報告中與安全生產(chǎn)相關的內(nèi)容，結(jié)合油氣生產(chǎn)實踐交流以黨的二十大精神指導工作開展的體會感悟，分享保障安全生產(chǎn)的成果案例，深入總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合當前熱油管道在冬季生產(chǎn)運行可能存在的風險進行深入談論分析，形成了指導意見和防范措施。作為“星期八”學習法的一項具體要求，其他黨支部與分布在外地的分控中心進行聯(lián)動學習，實現(xiàn)了整個調(diào)控體系學習的一體推進，促進了學習和生產(chǎn)的雙提升、雙促進。
學用結(jié)合涵養(yǎng)文化張力。開展創(chuàng)建“示范黨支部、示范調(diào)度臺、示范中控員”活動，對標調(diào)控運行“五項機制”、調(diào)控操作“五個精準”，比作風、比規(guī)范、比技術(shù)、比操作，實現(xiàn)了全年“調(diào)度命令零差錯、調(diào)控操作零失誤、調(diào)控運行零事故”的三零目標。
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