中國能建“雙百”“科改”企業(yè) 在國資委專項(xiàng)考核中創(chuàng)造佳績

　　近日，國務(wù)院國資委發(fā)布中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項(xiàng)考核結(jié)果，公司所屬湖南院、安徽電建二公司、東北院等企業(yè)榮獲2個(gè)標(biāo)桿、1個(gè)優(yōu)秀和多個(gè)良好等級(jí)，為公司改革三年行動(dòng)高質(zhì)高效收官作出重要貢獻(xiàn)。

　　公司高度重視改革示范引領(lǐng)、突破帶動(dòng)，精心策劃和有力指導(dǎo)9家所屬企業(yè)扎實(shí)開展“雙百行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”，打造治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競爭力顯著提升的改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。所屬“雙百企業(yè)”爭當(dāng)改革“領(lǐng)頭雁”，因企施策鍛長板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力向改革要紅利、以創(chuàng)新促發(fā)展，活力動(dòng)力有效釋放、效益效率全面提升。

　　在“雙百企業(yè)”標(biāo)桿中名列前茅的湖南院，完成混合所有制改革實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，緊抓經(jīng)理層任期制契約化管理的“牛鼻子”，扎實(shí)暢通“三能”機(jī)制，率先開展董事會(huì)選聘經(jīng)理層成員工作，探索應(yīng)用多種中長期激勵(lì)工具，近年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長。獲評(píng)“雙百企業(yè)”標(biāo)桿的安徽電建二公司，持續(xù)深化“三能”機(jī)制改革，充分激發(fā)企業(yè)體制機(jī)制活力，以改革服務(wù)發(fā)展，主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)快速增長，近三年新簽合同額、營業(yè)收入、凈利潤年平均增速分別達(dá)39.05%、13.72%、46.17%。獲評(píng)“科改示范企業(yè)”優(yōu)秀的東北院，建立“大師工作室”、協(xié)同成立“吉林省能源發(fā)展研究中心”，科技創(chuàng)新關(guān)鍵要素集聚提升，在國家專利技術(shù)擁有、科技項(xiàng)目承建等方面取得新突破。西南院、葛洲壩三峽建設(shè)公司、葛洲壩易普力公司等企業(yè)入圍“科改示范企業(yè)”僅一年時(shí)間，加力夯實(shí)改革工作基礎(chǔ)并取得初步成效;洛斯達(dá)公司強(qiáng)化專業(yè)化發(fā)展，全力探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路。

　　砥礪鼎革促發(fā)展，滿帆競渡創(chuàng)一流。中國能建將全力推動(dòng)和支持所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”再接再厲、加壓奮進(jìn)、爭先進(jìn)位，有機(jī)融合國企改革深化提升行動(dòng)以及對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、專業(yè)領(lǐng)軍示范行動(dòng)等系列工作，進(jìn)一步發(fā)揮在改革創(chuàng)新方面的引領(lǐng)示范和輻射帶動(dòng)效應(yīng)，打造更高水平更大成效的改革樣板和創(chuàng)新尖兵，為公司全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建和加快建設(shè)世界一流企業(yè)注入更加強(qiáng)勁的改革動(dòng)能。（劉曉彤）