而在湖南火電，也有個楊建平。他是一個蠅量級選手，卻挑起了百億企業(yè)的安全重任，他是中國能建安全衛(wèi)士、湖南火電安全總監(jiān)兼安全監(jiān)察部主任。
體重不到50公斤、消瘦的臉頰上架著一副近視眼鏡，抵擋不住的書卷氣，很難讓人聯(lián)想起來他就是一個安全總監(jiān)。
從技術(shù)專家到安全總監(jiān)
1995年，學(xué)習(xí)機械制造工藝與設(shè)備的楊建平進入到湖南火電，從班組工程師、項目機械公司經(jīng)理、機械公司黨支部書記兼總工程師、經(jīng)理到公司安全總監(jiān)兼安全監(jiān)察部主任。二十多年里，他一直和大型施工機械結(jié)下了不解之緣。先后榮獲湖南火電技術(shù)帶頭人、中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會施工機械專家、股份公司2018年度工程技術(shù)專家、中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會“2018年度施工機械專業(yè)委員會優(yōu)秀個人”、“第五屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進工作者”等榮譽稱號，作為公司少有的幾個教授級高級工程師，領(lǐng)航集團授牌的創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)并帶領(lǐng)了一批施工機械專業(yè)技術(shù)骨干。
“當(dāng)時把我調(diào)整到安全總監(jiān)崗位時，我還說應(yīng)該找個身材高大能壓陣的人，我這身材只怕不行。”在談起2019年那次工作調(diào)整時，楊建平笑著說。但他又說，自己是名黨員，就必須聽從組織安排，挑起重擔(dān)。管理是相通的，技術(shù)跟安全實際上是相通的，技術(shù)要為安全做支撐。
技術(shù)講究嚴謹與認真，中國能建宋海良董事長提出，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和精細化，剛好就是對技術(shù)和安全管理最好的指導(dǎo)和指引，“互聯(lián)網(wǎng)+”也是我們安全管理的未來發(fā)展必然的一種趨勢。
在湖南火電承建的迪拜光熱項目中，要把全球最重、最大的吊到最高位置的集熱器，具有非常大的難度。楊建平趕赴迪拜施工現(xiàn)場，從最初的方案策劃、論證把關(guān)再到技術(shù)交底、實施的過程控制都親自把關(guān)。回國后，他又聯(lián)系專家進行評審，視頻連線指導(dǎo)現(xiàn)場，圓滿完成滑移和吊裝，創(chuàng)下了多個第一。
一談到技術(shù)保障安全，楊建平更是眼睛發(fā)光。“人是有偶然性的，但是機械它是沒有偶然性的。我們開發(fā)起重機械安全監(jiān)控管理平臺，能夠自動控制和預(yù)警。而我們的智慧工地，遠程監(jiān)控現(xiàn)場，就是說多了一雙智慧之眼，還可以通過后臺把這些所有的違章進行分類，分級進行統(tǒng)計和分析，就相當(dāng)于大數(shù)據(jù)分析。”
讓安全成為習(xí)慣
“安全工作一個核心就是保命保設(shè)備，一條主線就是要做好風(fēng)險預(yù)控管理。抓好員工能力建設(shè)、班組安全建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)4個建設(shè)，做好安全技術(shù)保障、安全風(fēng)險評估和隱患排查治理、提高應(yīng)急處置能力。”對于安全管理，楊建平有自己的一套管理思路。
在他的帶領(lǐng)下，修編更新完善安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；編制了公司安全文化手冊，促進公司安全文化建設(shè)；同時為了嚴厲打擊現(xiàn)場違章，制定并印發(fā)了《公司典型安全管理隱患及習(xí)慣性違章判定與懲處規(guī)定》；編制了《工程項目安全監(jiān)督管理工作標(biāo)準(zhǔn)化指南》，用以規(guī)范安全監(jiān)督管理，不斷提升專職安全管理人員業(yè)務(wù)能力，促進公司安全管理水平提升，安全生產(chǎn)，制度先行，公司安全管理制度的不斷完善促使公司的安全管理體系更為健全，運行更為順暢。
他提出“讓安全成為習(xí)慣”的安全愿景，通過反復(fù)的宣貫，就是要激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)本質(zhì)安全。“你要成為習(xí)慣的話，21天養(yǎng)成一個習(xí)慣，那么你就怎么把一些關(guān)鍵的東西反復(fù)的進行教育和培訓(xùn)。”楊建平說，我們每年都是在新年的第一個工作日，召開第一次安委會。公司領(lǐng)導(dǎo)上行下效，多次強調(diào)安全文化的重要組成部分，就是讓安全成為習(xí)慣。
通過在在項目上的檢查和交流，楊建平發(fā)現(xiàn)公司安監(jiān)隊伍的人員結(jié)構(gòu)還需要進一步的改善，在體系管理方面還有所欠缺?；谶@種情況，他組織編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南。
楊建平說：“把我們安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的13個要素進行表單化和量化，告訴我們的每一個項目每一個安全員什么時候做什么事，做成什么樣的要求，做完資料放到哪一個資料盒等等，每個項目每一個都這么去做，就完全可以做到異地復(fù)制。”
唯一愛好是閱讀
“我的業(yè)余愛好很單一，也不喜歡運動，唯一就是閱讀。”不抽煙、不喝酒、不打牌的楊建平，閱讀的書籍涉獵很廣。而對于所獲得的榮譽，他說首先是感恩，再是珍惜，然后是放下。成績只代表過去，山高人為峰，只有放下了以前的過往，才能站在新的起點上面去不斷的上升進步。
湖南火電是個工程企業(yè)，點多面廣，走南闖北，是干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。“有心去做事，公司一定給你提供一個機會，然后你就會展現(xiàn)自己的才華。”但同時，也是個流動的站臺，跟家人也是聚少離多。女兒已經(jīng)高二了，由于經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各個項目現(xiàn)場，陪她的時間太少。談及家庭，楊建平也流露著對她們的愧疚。
說起安全這個崗位，楊建平說：“就怕晚上十點以后你再接電話。”同樣，也經(jīng)常會被人指責(zé)管閑事。但他經(jīng)常對安全員們說，我們要做一個文明之師，我們是安全衛(wèi)士。表面上看我們是做惡人，但是實際上我們是做善事。“記得有一個項目，當(dāng)時那個項目管理是非常嚴格，但是最后走的時候，每一個分包隊伍都到安監(jiān)部主任那里握手告別表示感謝，他們多少人來，最后一個都不少的都回去了。所以從真正內(nèi)心來講的話，安全沒有最嚴只有更嚴，但是嚴是愛。”
在成績面前，曾經(jīng)也有許多企業(yè)向他拋來橄欖枝。楊建平卻說，他是湖南火電這個平臺培養(yǎng)的，也對公司充滿著感情，離開這個平臺也許并不能獲得成功，而他的根就在這里。
《中國應(yīng)急管理報》小身板扛起大責(zé)任
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