本網訊（陳露）今年以來，三峽物資公司長江綠洲公司黨支部將黨建“凝心聚力工程”與“我為群眾辦實事”活動緊密結合，在辦好群眾實事中凝聚人心，夯實“勇?lián)敗敝?/p>
員工關懷從“心”出發(fā)，培育綠洲“家文化”。啟動走“心”員工關懷計劃。截至目前，已為37名員工在生日當天發(fā)送了生日祝福及生日蛋糕，過好職工“云生日”，讓員工體會到公司大家庭的溫暖。三八節(jié)組織開展節(jié)日慰問，舉辦女工交流活動，提升女職工團隊凝聚力。公司利用線上線下相結合的方式，組織23個項目96人過公司集體生日，一起回首公司2周年成長路，展望美好未來。
架起“連心橋”，打通訴求建議渠道。設立開通合理化建議郵箱，創(chuàng)辦合理化建議反饋渠道，常態(tài)化收集對公司發(fā)展的意見和建議，共收集到合理化建議9條，均已反饋至對應部門承辦。今年以來，公司先后組織了6次不同層次的意見建議征求會，公司班子與黨員、群眾談心談話25人次，收集意見建議一一解答。
實施“領頭雁”培養(yǎng)計劃，歷練培養(yǎng)青年人才。實施“領頭雁”培養(yǎng)計劃，開展全員競聘上崗。發(fā)布專業(yè)序列管理辦法，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，建立技能人才職業(yè)技能等級體系。加強內部培訓，探索試行內部講課制度，幫助職工盡快成為公司骨干。今年以來，由公司各部門承辦的管材知識培訓、合同結算、合同變更、業(yè)務常用流程及問題處理等培訓20多次，全員業(yè)務能力和水平得到明顯提高。優(yōu)化導師帶徒體制機制，為新員工指定導師，由公司班子親自擔任應屆生的導師，帶業(yè)務、導思想、傳作風、幫困難，通過壓擔子、給責任、定指標幫助他們快速成長。
健全職業(yè)體系，激發(fā)干事動力。深化“三項制度”改革，建立“縱向分級、橫向分類、管理規(guī)范、流動順暢”的職位職級管理機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力和活力，建立公司技術序列職級管理辦法，開展雙通道晉升。組織開展“優(yōu)秀員工”“技術能手”評先評優(yōu)活動，公司4名員工被評為“先進”，為青年員工搭建造夢平臺，實現(xiàn)文化育人，形成人人爭當先進、人人爭當模范的良好氛圍。
深化保障措施，促進職業(yè)健康。根據(jù)公司業(yè)務特點，編制員工勞動保護用品管理辦法，根據(jù)不同部門、崗位特點，明確發(fā)放標準、發(fā)放年限、發(fā)放范圍。為各區(qū)域租賃辦公室、公寓配置消防器材，按要求進行管理，確保員工職業(yè)健康及從業(yè)環(huán)境安全。
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