隨著技術(shù)的成熟和國內(nèi)市場新增放緩，光伏產(chǎn)業(yè)的利潤空間正在逐漸縮小。據(jù)wind數(shù)據(jù)，截至7月26日，已有40家光伏板塊上市公司公開披露了其2024年上半年的業(yè)績預(yù)告，而表示業(yè)績“預(yù)增”的僅有7家。
7月24日，在2024光伏行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展(溫州)論壇召開期間，晶科能源全球副總裁錢晶接受了包括時代周報在內(nèi)的多家媒體采訪，就公司出海沙特及光伏企業(yè)如何提升盈利空間等問題予以回應(yīng)。
錢晶在采訪中表示，光伏行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已經(jīng)從初期的高利潤時代逐步過渡到成熟期。在這一時期，企業(yè)之間的競爭將更加激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象更為嚴重，每個企業(yè)都需要尋找新的生存和發(fā)展方式。
與此同時，錢晶表示，行業(yè)的全球化趨勢將經(jīng)歷顯著的轉(zhuǎn)變，即從原先被動地應(yīng)對市場變化，逐步向積極主動地布局全球制造領(lǐng)域邁進。錢晶稱，企業(yè)需要從依賴單一市場轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚨嗍袌龅牟季?，從而分散風(fēng)險和增加競爭力。而晶科能源的下一步就是要從“走出去”到“造出去”，從全球營銷轉(zhuǎn)向全球制造。這意味著晶科能源不再僅僅關(guān)注于市場銷售，而是將重點放在生產(chǎn)基地的建立上。
7月16日，晶科能源宣布將與沙特公共投資基金PIF等在沙特阿拉伯王國成立合資公司建設(shè)10GW高效電池及組件項目，總投資約36.93億沙特里亞爾(約合9.85億美元)，資金來源為合資公司自有或自籌資金。
公告顯示，合資公司股本結(jié)構(gòu)為晶科中東、RELC及VI分別持股40%、40%及20%，設(shè)立后各股東按持股比例認繳。
晶科能源告訴時代周報，2023年公司在中東地區(qū)的市占率超過50%，在沙特更是超過了70%。與此同時，沙特工廠將是晶科擁有先進設(shè)備、全面數(shù)字化建設(shè)、高效率的海外工廠。
“晶科能源將采用靈活、柔性的合作模式，全球化營銷與本地化制造結(jié)合，向全球輸出它的技術(shù)、專利、經(jīng)驗、服務(wù)，復(fù)制其強大的生產(chǎn)制造體系和品質(zhì)保障，和合作伙伴深度捆綁、資源協(xié)同、優(yōu)勢互補、共贏市場。”對于中東布局，錢晶表示，晶科能源的全球制造將從1.0走向2.0時代，這一轉(zhuǎn)變不僅僅是地理位置上的擴展，更是戰(zhàn)略思維上的變化。
錢晶稱，沙特工廠最終目的主要是為了供應(yīng)沙特和中東市場。“盡管人工成本是海外制造的弱點，但結(jié)合目前的全自動產(chǎn)線投入和沙特的綠電電價優(yōu)勢，我覺得未來是可期的，它的成本能達到目標。”她說。
關(guān)于沙特工廠供應(yīng)鏈問題，開始肯定是需要從國內(nèi)采購的，將來晶科的目標一定是在當(dāng)?shù)刂饾u建起一部分產(chǎn)業(yè)鏈，作為鏈主，晶科也希望國內(nèi)的輔料廠商可以一起抱團走出去，在海外共同成長。
來源：時代周報 作者：雨辰
評論