隨著紀(jì)檢監(jiān)察體制改革深入推進，河南工程公司紀(jì)委聚焦監(jiān)督第一職責(zé)、基本職責(zé)，綜合運用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化、體系化等手段，強力推進監(jiān)督落實，護航企業(yè)沖刺年終。
一是“大數(shù)據(jù)+”監(jiān)督，提升監(jiān)督效能。為實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)監(jiān)督，公司紀(jì)委積極嵌入物資采購等信息平臺，跟進“三重一大”決策流程，建立大數(shù)據(jù)采集分析、“兩個責(zé)任”監(jiān)管考核等監(jiān)督模塊，構(gòu)建權(quán)力運行監(jiān)管體系，讓權(quán)力在監(jiān)督中規(guī)范運行。同時加強數(shù)據(jù)共享，加強大數(shù)據(jù)分析研判，匯集共性問題，進一步強化對重點領(lǐng)域、風(fēng)險崗位的監(jiān)管，推動監(jiān)督的動態(tài)跟進、全程跟進。
二是“網(wǎng)絡(luò)化+”監(jiān)督，推進監(jiān)督聯(lián)動。公司紀(jì)委靈活運用黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席、形勢分析研討和紀(jì)檢組織考評等機制，統(tǒng)籌巡察、審計、法務(wù)等監(jiān)督力量，打通監(jiān)督資源通道，加快形成貫通協(xié)同、同向發(fā)力的“強監(jiān)督”網(wǎng)絡(luò)格局，破解監(jiān)督合力不足等難題。同時抓好基層紀(jì)檢委員“探頭”作用，緊盯形式主義、官僚主義及“四風(fēng)”等，主動摸排、動態(tài)跟蹤，推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地，切實讓干部感受到監(jiān)督、習(xí)慣被監(jiān)督，讓職工群眾積極參與監(jiān)督，更好發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
三是“體系化+”監(jiān)督，夯實監(jiān)督根基。公司紀(jì)委堅持系統(tǒng)思維，突出嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，以制度體系化為抓手，先后修訂印發(fā)《執(zhí)紀(jì)審查工作辦法》《案件審理工作辦法》等制度，壓實監(jiān)督責(zé)任，強化監(jiān)督的系統(tǒng)性、專業(yè)性，探索運用多維監(jiān)管模式，確保監(jiān)督更聚焦、更有力、更有效。
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