為深入落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，智能信息中心第一時(shí)間通過早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度平衡會(huì)、班前會(huì)等進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，號(hào)召全體干部職工以更加堅(jiān)定的發(fā)展信念、更加有力的工作措施，積極推進(jìn)信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、人工智能和北斗典型應(yīng)用等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
下半年，智能信息中心將堅(jiān)決貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記三次視察國(guó)家能源集團(tuán)重要講話精神和兩級(jí)集團(tuán)年中工作會(huì)精神，高效統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
按照國(guó)家能源集團(tuán)統(tǒng)一部署，該中心啟動(dòng)并推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng)優(yōu)化、財(cái)務(wù)智慧引擎升級(jí)優(yōu)化、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)系統(tǒng)運(yùn)維、財(cái)務(wù)精益化管理項(xiàng)目，以及4個(gè)公司級(jí)信息化項(xiàng)目。
全面推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，開展公司范圍內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全數(shù)據(jù)治理工作，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)落地、完善數(shù)據(jù)管理制度體系，進(jìn)一步明確各部門在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域職責(zé)。同時(shí)，對(duì)無人駕駛班次、卡車、電鏟、故障數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理、數(shù)據(jù)融合匯聚、數(shù)據(jù)聚合統(tǒng)計(jì)以及可視化報(bào)表設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策奠定基礎(chǔ)。
深挖人工智能領(lǐng)域，聚焦技術(shù)深化、場(chǎng)景落地與能力升級(jí)三大核心方向。技術(shù)層面，推進(jìn)Deepseek部署后的場(chǎng)景研究，組織做好AI大賽參賽方案編制工作;業(yè)務(wù)方面，圍繞智能生產(chǎn)管理、視頻自主分析兩大場(chǎng)景，聯(lián)合行業(yè)伙伴開展數(shù)據(jù)共建與模型定制化開發(fā)，實(shí)現(xiàn)2-3個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目落地;同時(shí)，積極探索AI應(yīng)用安全合規(guī)管理手段，確保技術(shù)應(yīng)用的合規(guī)性與安全性。
智能信息中心大力推進(jìn)北斗典型應(yīng)用，支撐公司各單位做好41個(gè)項(xiàng)目的改造工作，推進(jìn)公司車輛安防與人員定位的新系統(tǒng)建設(shè)落地，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)公司在車輛定位、人員安全、邊坡監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)測(cè)量、電力授時(shí)領(lǐng)域的典型示范應(yīng)用。(智能信息中心)
評(píng)論