華電山東公司構(gòu)建 “答題式”四級科技管理體系? 打通科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展深層梗阻

　　一、問題與挑戰(zhàn)

　　面對能源革命與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，科技創(chuàng)新為能源企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力、贏得戰(zhàn)略主動提供了可靠路徑，清潔能源得到大力發(fā)展。但作為傳統(tǒng)煤電企業(yè)，如何打破困境，深化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，實踐中主要有以下三方面的問題：一是基層企業(yè)戰(zhàn)略聚焦不足，AI+、新一代煤電等前沿領(lǐng)域布局薄弱，產(chǎn)業(yè)融合謀劃不足。二是科技成果與產(chǎn)業(yè)需求契合不夠，匹配度有限，轉(zhuǎn)化效率不足。三是基層企業(yè)“重生產(chǎn)、輕研發(fā)”慣性思維仍存，創(chuàng)新主動性不足。

　　二、改革舉措與成效

　　華電山東公司創(chuàng)新構(gòu)建“精準出題-高效解題-從嚴判題-滾動儲題”四級科技體系，聚焦頂層設(shè)計、產(chǎn)學(xué)研、評價閉環(huán)、氛圍營造發(fā)力，為科技創(chuàng)新工作注入源動力。

　　(一)聚焦生產(chǎn)實際“精準出題”，眾籌需求篩痛點。

　　一是強化頂層設(shè)計，以科技創(chuàng)新工作意見為指導(dǎo)，梳理新一代煤電技術(shù)、人工智能等科研目標，做實科技發(fā)展“后備題庫”。

　　二是以生產(chǎn)實際為出發(fā)點，每季度開展科技創(chuàng)新需求征集，儲備科技發(fā)展“需求題庫”。

　　三是“一對一”開展交流座談，找準科技創(chuàng)新痛點、明確發(fā)展重點難點，設(shè)立攻關(guān)“軍令狀”，做實科技發(fā)展“精準題庫”。2024年取得2項國家研發(fā)計劃、3項中央企業(yè)創(chuàng)新LHT攻關(guān)任務(wù)，科技創(chuàng)新策源能力顯著提升。

　　(二)推進產(chǎn)學(xué)研融合“高效解題” ，協(xié)同聯(lián)動破壁壘。

　　一是以科技創(chuàng)新平臺共建為載體，與科研機構(gòu)戰(zhàn)略合作，找尋“共答人”，助力科技攻關(guān)“從0到1”突破。參與共建山東省重點實驗室重組等項目，推動基礎(chǔ)性課題凝練。

　　二是以重大科技項目為依托，聯(lián)合國內(nèi)頂尖高校科研機構(gòu)，找到“同答人”，積極爭取國家級課題。2025年新申報1項省重、4項國重項目。

　　三是有效擴大“朋友圈”，與華為等國內(nèi)頭部企業(yè)、高?？蒲性核群箝_展30余次技術(shù)交流和現(xiàn)場調(diào)研，找準“解題人”，同題共答，聯(lián)動破解難題。

　　(三)強化過程管控“從嚴判題”，閉環(huán)監(jiān)督提質(zhì)效。

　　一是數(shù)智賦能，上線科技創(chuàng)新管理模塊，架設(shè)進度預(yù)警“探照燈”，實時追蹤，滯后自動觸發(fā)“黃牌預(yù)警”并納入重點督辦清單，確保問題即知即改、按期銷號。

　　二是多驗齊審，擰緊項目成效“安全閥”，構(gòu)建“現(xiàn)場核查-技術(shù)評價-總體驗收”三級聯(lián)動驗收機制，實施交叉核驗與現(xiàn)場復(fù)核雙重把關(guān)，確保成果真實可靠、效能精準釋放。

　　三是績效驅(qū)動，用好成果轉(zhuǎn)化“指揮棒”，設(shè)立專項獎勵基金，對科技成果轉(zhuǎn)化推廣成效顯著團隊，按創(chuàng)收比例予以獎勵，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力。

　　(四)營造創(chuàng)新生態(tài)“滾動儲題”，全員參與提氛圍。

　　一是強化知識普及，聚焦氫儲能等前沿課題，創(chuàng)新模式，打造“科智講堂”創(chuàng)新IP，以學(xué)“備題”。2025年融合開展科智講堂+青春講堂新模式，創(chuàng)新意識進一步增強。

　　二是強化“以賽促訓(xùn)、促學(xué)、促練”機制，依托競賽提升專業(yè)水平，滾動“儲題”。舉辦首屆數(shù)智化應(yīng)用技能大賽等項目，助力課題進一步凝練。

　　三是完善榮譽體系樹立標桿。制定科技創(chuàng)新評選表彰制度，表彰先進、激勵后進，激發(fā)職工創(chuàng)新源動力，推動形成全員參與科技創(chuàng)新的良好生態(tài)。

　　三、經(jīng)驗與啟示

　　華電山東公司通過重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)，有效激發(fā)創(chuàng)新源動力，為傳統(tǒng)能源企業(yè)科技突圍提供新范式。

　　一是戰(zhàn)略級清單管理破局“創(chuàng)新失焦”，以戰(zhàn)略和痛點雙清單牽引資源投入，“一對一”強化落實，讓科研瞄準靶心。

　　二是培育產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新生態(tài)打通“轉(zhuǎn)化梗阻”，助力生產(chǎn)實際和前沿技術(shù)“雙向選擇”，推動深度融合，確保取得實效。

　　三是文化浸潤工程激活創(chuàng)新活力，以氛圍營造為核心，打造三位一體群策群力的科技創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新成為全員行動，進一步激發(fā)創(chuàng)新熱情和活力。(華電山東公司)