中國電力網(wǎng)訊(通訊員 楊文誠) 長(zhǎng)期以來，大唐萬寧公司始終以“6S”精益管理為準(zhǔn)則，嚴(yán)抓管理、狠抓落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作井然有序，備品備件定置擺放、標(biāo)識(shí)明確，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全完善、標(biāo)語齊全，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈……打造出舒適安全、干凈整潔、井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理體系，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司定期開展安全文明生產(chǎn)大檢查，從現(xiàn)場(chǎng)檢修人員的著裝、精神狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與設(shè)備安全等多方面開展全方位檢查。同時(shí)，建立安全文明生產(chǎn)群，將自查自改項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)工作亮點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖片發(fā)至群內(nèi)，相互監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)。定期組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評(píng)比，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和安全檢查人員組成評(píng)審小組，從三講一落實(shí)、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、人員作業(yè)行為、檢修工期控制、修后質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行評(píng)分，并給予優(yōu)秀者“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)組”榮譽(yù)稱號(hào)，極大鼓舞員工的信心。
同時(shí)，為將“6S”管理的各項(xiàng)要求深入生產(chǎn)一線，公司利用部門工作群、生產(chǎn)例會(huì)、班前班后會(huì)組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，讓全員在思想上有認(rèn)識(shí)、在行動(dòng)上有作為、在規(guī)范上有理解、在實(shí)操中有標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組員工從自身做起，立足自身崗位開展問題隱患排查，真正做到了全員參與、全員提升。
下一步，公司將在精益管理延伸上下足功夫，全面深化“6S”管理，將“6S”管理制度與公司“家文化”深度融合，積極推進(jìn)班組園地環(huán)境改善、班組標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)、改善職工休息環(huán)境等落地見效，不斷提升職工的幸福感、安全感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)把“6S”精益理念深深根植于員工的內(nèi)心、外化為員工的自覺行動(dòng)，為公司堅(jiān)決打贏“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)蓄勢(shì)賦能。
評(píng)論